项目确认
常规产品下采购订单（采购1用友录入）
采购1
研发2
采购部备货发货
产成品入库单
结束
河道物流流程
销售获取合同/会议纪要文件/公司特批文件
技术部提交实施方案（含设备清单、施工图纸）
总裁办确认清单/时间
1.流程拖延，导致每一个项目最后都十分紧急 1）若前期我处未拿到方案，直至工程部提写三天后发货，无此类产品备货，划分为新产品。需重新研究技术、找供应商谈判、处理合同发货，新供应商合作未知情况多，产生多次发货情况 2）多次发货产生运输矛盾。来不及配货清单、无车辆安排、增加的运输费用 3）原有供应商配合不稳定。技术上和成本上考虑需要重新寻找，但缺人和时间 4）仓库库存拥挤。需要与供应商谈判，缺时间和人 5）采购物流流程信息化操作环节没有一一落实到人，涉及人员职责不明，需会议统一告知 6）项目自告知开工时间开始，技术部图纸、设备清单，工程部清单，物流整体跟踪，缺人 7）河道项目物流未运用钉钉确认，实际发出量与收到量及货物情况没及时反馈 8）植物方案始终滞后，部分业主需要效果图做在前面，又需花时间制定实际效果方案
入公司成品库
工程部修正出材料清单
出库发往项目部
入原料仓库
采购2
2.时间与价值比例内容 效益价值 计划用时比例 实际用时比例新产品定型量产供应商确定采购物流跟踪项目跟踪运行跟踪信息化操作其他采购供应商更新
采购申请审批
詹立群
领用出库单
研发领料、加工
河道采购流程
新产品下采购订单（研发1录入）
