任务工单流程4

2017-04-06 15:15:40   0  举报

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任务工单流程4是一种高效的工作流程管理方式，它包括以下步骤：首先，工作人员会创建一份详细的任务工单，其中包含了任务的具体内容、完成期限、负责人等信息。然后，工单会被分配给相应的员工，员工在接到工单后开始执行任务。在执行过程中，员工可以随时更新工单的状态，如“进行中”、“已完成”等。如果遇到问题，员工可以在工单中留言，寻求其他员工的帮助。最后，任务完成后，员工会提交工单，由负责人进行审核。如果审核通过，工单就会被标记为“已完成”。这种流程不仅可以提高工作效率，还可以确保任务的顺利完成。

作者其他创作

大纲/内容

三级经办

任务n.n

任务1.2

任务n.1

吕处

任务 day3

任务 day1

派单

任务 day 15

任务1.3

派发任务工单

代维单位项目经理/二级经办

按照专业不同，李智刚和赵谦将此处任务分解成在15天内完成的n个一级任务，通过子工单的将任务派发给王学成和郭红彪（此处绿线表示王学成/郭红彪反馈的任务完成情况，每完成一个任务都可以在此环节给经办人郭红彪以阶段性回复，回复后，当前已完成的分解任务工单将不能再被编辑；待所有任务完成后，刘鑫将不能再编辑该工单任何内容。同时，刘鑫可以实时看到其经办工单的完成百分比。

刘鑫将这n个二级任务分解在15天内完成，通过派发子工单的形式依次派发给代维人员（此处绿线表示代维人员给刘鑫反馈的任务完成情况，每完成一天的任务都可以在此环节给经办人刘鑫以阶段性回复，回复后，当天的分解任务工单将不能再被编辑；待15天所有任务完成后，代维人员将不能再编辑该工单任何内容。），同时，刘鑫可以实时看到其经办工单的完成百分比。

UPS安全专项检查

王学成

郭红彪

任务2.2

处内项目经理/一级经办

任务1.1

任务2.1

王建兴

艾默生代维人员1、艾默生代维人员2、艾默生代维人员3、艾默生代维人员4、艾默生代维人员5、艾默生代维人员6、艾默生代维人员7、艾默生代维人员8、

刘鑫

任务2

任务1

创和代维人员1、创和代维人员2、创和代维人员3、创和代维人员4、创和代维人员5、创和代维人员6、创和代维人员7、创和代维人员8、

根据需要，吕处将总体任务通过任务工单的派发给李智刚和赵谦，要求在15日内完成并在工单中反馈完成情况

任务 day2

任务n

每天下班前在系统中对当天任务完成情况进行反馈

李智刚、赵谦、

按照现场计划和安排，王学成/郭红彪将这n个一级任务分解成在15天内要完成的n个二级任务，通过派发子工单的形式派发给刘鑫（此处绿线表示刘鑫反馈的任务完成情况，每完成一个任务都可以在此环节给经办人郭红彪以阶段性回复，回复后，当前已完成的分解任务工单将不能再被编辑；待所有任务完成后，刘鑫将不能再编辑该工单任何内容。同时，刘鑫可以实时看到其经办工单的完成百分比。