小包组人员结构图
2017-04-13 18:57:15 0 举报
小包组人员结构图显示了一个典型的团队组成,包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和质量保证人员。项目经理负责整个项目的规划、执行和监控,确保项目按时按质完成。业务分析师负责收集和分析用户需求,为开发团队提供详细的业务需求文档。开发人员根据需求文档进行软件开发,实现功能模块。测试人员负责对软件进行功能和性能测试,确保软件质量达标。质量保证人员则负责监督整个开发过程,确保项目遵循最佳实践和质量标准。这个团队结构有助于提高项目的效率和质量,确保客户满意度。
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大纲/内容
1、小包组现有人员配置及安排
万琼
庄凯宜
1、退款、退件分析2、投诉率统计分析3、中英文申报4、驻扎仓库,协助空运快递发货测量体积和重量及跟进打包情况(本月18号离职)
小包组现人员安排(6人)
接手万琼的工作
协助李瑞处理平衡车订单
外出苏州监控渠道
李瑞
小包组所需人员及配置(9人)
1、渠道调整2、渠道对接3、无渠道订单审核4、物流属性添加
小包渠道开发,资料汇总(备用)
谭述芳
人员3
负责国内仓平衡车发货(波兰仓、澳大利亚、加拿大、墨西哥)及订单处理
小包组人员配置说明:现小包组一共6人,谭述芳、邓海燕、林黎莎、庄凯宜、李瑞,林黎莎还处于学习阶段,万琼本月18号离职。1、由于渠道增设的比较多,现渠道监控方面监控力度不够,只有庄凯宜一人在外监控渠道,深圳市内还需要增加一人监控,以及轮流监控市内、外渠道。2、由于现在专线的增设,专线基本上是虚拟海外仓发货的,对时效要求高,需要安排专人对专线进行跟进。3、海外仓本土物流的时效监控,先波兰仓没有安排人员进行监控。4、平衡车的订单越来越多,一个人处理的话各个国家的单的话会比较乱,而且现在没有任何系统支撑全靠手工处理订单,这样很容易因为信息沟通不及时导致漏发或错发。并且平衡车发货的时效也需要安排专人跟进。5、由于现在人员配置不齐,导致现在工作无法细化。6、小包基础资料的汇总
1、中美专线每日发货跟进2、中德专线每日发货跟进3、不通过问题件处理4、新员工目前还处于学习阶段
和庄凯宜一起监控渠道
1、小包每日发货统计跟踪2、平衡车每日发货统计跟踪3、监控条码使用情况4、中英专线每日发货跟进
林黎莎
邓海燕
人员4
人员2
2、小包组所需人员及配置
人员1
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