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绩效（转正）考核流程
2017-08-24 11:31:42
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绩效考核流程图 BPO公式适用； 绩效入门参考。
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淘汰
A、职能部门条线考核：人事部、行政部、组织发展部、财务部条线、基地双考核：网络技术部、运营管理部
人事部组织试用期转正考核
A、职能部门所有职位
备注：1、试用期考核表要求新人入职一周内建立，一式三份，人事部一份、员工一份、绩效经理一份，待转正时由直属上级核准。2、绩效考核表要求在员工在转正后一周内建立，一式三份，人事部一份、员工一份、绩效经理一份。
直接进入试用期
B、运营系统主管（含）以上职位
运营系统（客服条线、催收条线、招聘部）
新人
考核实施（组织发展部）
考核实施（运营系统）
资料存档（运营系统）
建立季度考核表
C、运营系统主管以下职位
通过试用期考核
资料存档（组织发展部)
入职签订试用期考核表
未通过试用期考核
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绩效（转正）考核流程
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