转行产品经理必读脑图
2018-07-12 10:50:39 217 举报AI智能生成
读书笔记-《YES!产品经理》
作者其他创作
大纲/内容
产品经理的知识架构
产品经理的25个文档
公司产品战略图流程
<span>先归纳出目前公司所有的产品，<br>不管是上市的还是研发的，或者是规划中的</span> <br>
<span>根据这些产品的某些特征对产品进行分类，形成产品线</span> <br>
<span>评估每个产品所处的产品生命周期阶段，<br>为进一步制定产品策略奠定基础</span> <br>
<span>评估产品之间的关系，<br>找到产品之间的组合关系</span> <br>
<span>最后形成一个文档，就是产品战略图（PST）</span> <br>
技术转产品的5个步骤
<span>了解自己是否真的不适合做技术工作</span> <br>
<span>全面了解产品经理的工作，评估自己是否真的对这个工作有兴趣</span> <br>
<span>岗位要转，首先是思维要转，从懂“产品”要转到懂“业务”</span> <br>
<span>了解公司产品管理体系架构，了解公司产品管理工作所涉及到的方法</span> <br>
<span>从实践中获取第一手的市场业务信息，<br>真正开始由“产品”思维转到“业务”思维</span> <br>
产品经理的工作流程
PRD的输入和输出|：输入=MRD，输出=产品验收文档
<span>三大活动，十一个阶段，三十七项工作</span> <br>
产品管理过程的三大活动：产品战术、产品战略、产品规划
一个流程的规范
<span>工作阶段</span><br>
<span>某项工作属于产品管理过程中的哪个阶段，是规划<br>工作中的产品策略，还是战术工作中的图纸化</span> <br>
工作内容
<span>某项工作的具体要求是什么， 例如图纸化阶段<br>就是要求产品经理定义出产品的规格</span> <br>
工作方法/工具
<span>要说明完成某项工作需要的规范方法、工具，甚至模型是<br>什么，例如制定价格策略，就需要我们构建一个价格模型出来</span> <br>
工作成果
<span>某项工作在完成后，要达到什么样的一个<br>目的，在整个产品管理过程中有什么作用</span><br>
工作关系
<span>某项工作所依赖的上一项工作和要指导的下一项工作都是什么</span> <br>
<span>产品管理工作的<br>文档管理</span> <br>
<span>文档的作用</span> <br>
<span>记录介质</span> <br>
甩锅
<span>过程推动</span> <br>
靠文档来推动工作，
<span>而非规范性文档和口头协议</span> <br>
<span>抽象体现</span> <br>
<span>让一个即使没有见过实体产品的人<br>明白产品是什么</span> <br>
<span>文档的类型</span> <br>
<span>流程类</span> <br>
MRD
<span>控制类</span> <br>
年度产品计划
<span>决策类</span> <br>
<span>产品立项文档</span> <br>
<span>文档的规范</span> <br>
<span>文档模板规范</span> <br>
<span>文档编号规范</span> <br>
<span>文档存取规范</span> <br>
<span>文档撰写规范</span> <br>
<span>文档级别规范</span> <br>
怎么管理现有产品<br>（怎么评估一款产品）
市场
<span>市场的现状是什么样的；</span><br>
<span>未来的趋势是什么样的；</span><br>
<span>会对我们的产品在哪些方面产生影响</span> <br>
客户/用户
<span>客户的基本情况是什么样的</span> <br>
<span>具有哪些特征</span> <br>
<span>对于该类产品的认知是什么样的</span> <br>
<span>最为关注哪些特色</span> <br>
<span>期望解决什么样的根本性问题</span> <br>
竞争者
<span>竞争者都有哪些</span> <br>
<span>他们有什么特征</span> <br>
<span>优势和劣势各是什么</span> <br>
<span>他们对我们造成了什么样的影响</span> <br>
<span>对我们有什么样的启发</span> <br>
自身
<span>我们的产品有什么真正与众不同的地方</span> <br>
<span>能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里</span> <br>
<span>产品的收益如何</span> <br>
<span>利润贡献如何</span> <br>
<span>市场占有率如何</span> <br>
后续发展
维持战略
重生战略
退出战略
现有产品分类
现金牛产品
明星产品
问题产品
瘦狗产品
产品经理的三件事
知道做什么
发现问题
找到机会
创新产品
知道怎么做
<span>包括三件事：</span> <br>
<span>规划产品路线；</span> <br>
<span>设计产品策略；</span> <br>
<span>制定年度计划。</span> <br>
<span>自己本职的一些工作怎么做</span> <br>
<span>产品团队的工作怎么做。</span> <br>
<span>去做（主要是让别人去做）</span> <br>
方向引导
过程管理
工作指导
产品部门的人员
配备
产品助理 1 人
产品经理 X 人
X代表产品线
<span>CPO：1 人</span> <br>
也就是部门领导
级别
产品助理
<span>协助产品经理进行数据收集和分析的工作</span><br>
需要熟悉数据收集的工作思路和基本方法
<span>产品管理岗的业务执行岗</span> <br>
产品经理
<span>依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本<br>责任的企业管理人员</span><br>
高级产品经理
<span>产品经理更多的工作还是在战术层面的话， 那么高级产品经理则更多是在战略层<br>面</span> <br>
高级的区别
<span>产品经理在战略、 规划和执行工作上的比例大致在 2:3:5</span> <br>
<span>高级产品经理则应该在 4:3:3</span> <br>
<span>产品经理的职业生涯</span> <br>
<span>SM</span><span>：销售管理阶段</span> <br>
<span>真正意义上的销售，不是那种推销</span> <br>
<span>MM</span><span>：营销管理阶段</span> <br>
<span>产品管理工作的基础思想</span> <br>
<span>BM</span><span>：商业管理阶段</span> <br>
<span>指导思想</span> <br>
产品经理的工作
工作职责
工作内容
工作关系
<span>产品经理的人选条件</span> <br>
<span>有成本意识的</span> <br>
<span>有销售意识的</span> <br>
<span>有团队意识的</span> <br>
<span>有全局意识的</span> <br>
<span>不会抱怨的</span> <br>
<span>动不动就说自己理想的</span> <br>
<span>不喜欢加班的</span> <br>
<span>在别人说话的时候注意听的</span> <br>
PM素质
个人素养
个人修养
<span>尊重团队中的每个人，相信团<br>队中的每个人</span> <br>
创新能力
<span>企业的发展靠创新，创新的主导靠产品经理，<br>创新的方向不可脱离市场的需求</span> <br>
沟通协调能力
自我管理能力
工作压力承受能力
管理知识
战略管理知识
方针、方向、思想
项目管理知识
制定项目计划
评估项目风险
争取项目资源
管理项目团队
协调项目问题
控制项目进度
.........
时间管理知识
效率
效果
团队管理知识
<span>职能和业务双重角色</span> <br>
<b><font color="#c41230">核心能力</font></b>
<font color="#c41230">产品需求管理</font>
<font color="#c41230">产品项目管理</font>
<font color="#c41230">新产品管理</font>
<font color="#c41230">产品生命周期管理</font>
<font color="#c41230">产品规范管理</font>
产品经理工作态度：十二字方针
<span>不卑不亢；不骄不傲；顾全大局；以理服人；实事求是；分清主次；心胸宽广；主动学习</span> <br>
产品部门和其他部门的关系
<span>产品部和其它部门就好比鱼和水，产品部的生存离不开各个部门的支持，而<br>产品部的工作则是为了让各个部门工作的更好，是互相支持，相辅相成的关系</span> <br>
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