PMP规划过程组子过程大致顺序
2017-07-21 17:52:57 5 举报
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PMP规划过程组子过程大致顺序
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大纲/内容
11.4定量风险分析
13.2规划干系人管理
人力资源管理计划
5.4制定WBS
进度管理计划
5.2收集需求
9.1规划人力资源管理
范围基准制定条件1.WBS2.WBS词典3.范围说明书
网络图就是活动排序
7.1规划成本管理
输出范围说明书
沟通管理计划
成本管理计划
需要考虑9.111.112.1
5.3定义范围
11.3定性风险分析
6.5估算活动持续时间
4.2 制定项目管理计划 本身并不是一个计划而是包含了13个子计划
6.1规划时间管理
6.4估算活动资源
7.2估算成本
采购管理计划
6.6制定进度计划
4.2制定项目管理计划
输出需求文件
11.2识别风险
质量管理计划过程改进计划
进度基准
7.3制定预算
10.1规划沟通管理
6.2定义活动
开始
12.1 计划规划采购管理
网络图
5.1规划范围管理
6.3排列活动顺序
8.1规划质量管理
范围管理计划需求管理计划
范围基准
11.1 计划规划风险管理
沟通干系人整合都是自始至终的
成本基准
变更管理计划配置管理计划
11.5规划风险应对
风险管理计划
干系人管理计划
13个子计划需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划沟通管理计划干系人管理计划配置管理计划变更管理计划人力资源管理计划风险管理计划采购管理计划3个基准范围基准进度基准成本基准
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