四种分类 第三部分：企业家战略
孤注一掷
创造性模仿 攻其软肋
三种战略 生态利基
收费站战略
专门技术战略
专门市场战略
第二部分：企业家精神实践
企业
要对公司的表现进行系统的衡量和评估
几个禁忌
切忌经营部门和创新部门混杂
切忌脱离现有事业领域
收购要谨慎
难创新的三个原因 公共服务机构
依靠预算拨款，不根据成果获得报酬
多种因素影响。改变更加谨慎
更在意道德义务而不是经济义务
