

首页  思维导图  详情



深度：仓库管理详解

2017-11-07 12:44:20   0  举报





仅支持查看

AI智能生成

仓库管理的深度解析，从仓库内部管理，仓库数量管理，仓库的经营管理等层面

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

市场软件对比

A-进销存类

仅负责对库存数据表进行加减运算

B-财务类

在进销存类基础上做财务成本的计算

C-陶瓷类行业软件

结合行业特性增加“预留”等功能

结合行业特性增加“流程审批”等环节

结合行业特性增加“移动端”等技术

结合客户的需要增加“业务报表”等功能

“仓库管准”-既是最低要求，又是最高要求

第一层意思是仓库中的实物

第二层意思是能准确对应到订单出库和需求

第三层意思是能对应到采购预测和库存提醒的经营层面

仓库内部管理

货位管理

堆放管理

条码技术

备货管理

发货管理

残次品区

防损防盗

人员管理

库存数量管理

初始库存数量

入库数量

出库数量

差异调整数量

实时库存数量

仓库经营管理

入库数量-采购数量关系

哪些采购单已入库，哪些未入库

避免重复采购

避免采购已付款，货长期未到库的情况

避免采购到货异常，长期无人关注解决

入库数量-退货数量关系

哪些退货单已入库，哪些未入库

避免订单退货与仓库退货脱节

订单退货，但仓库没有收到

订单退货，但仓库不知道是谁退的

订单退货，但仓库不关注退货品的好坏

订单退货，但仓库不关注退货数量差异

订单退货，仓库虽已收到货物但未做入库

订单退货，但不知道该退多少到仓库

避免财务退货退款与仓库脱节

财务退货退款，没有仓库退货到仓确认

财务退货退款，没有仓库对数量的核实

财务退货退款，没有仓库对实物好坏的核实

财务退货退款，没有仓库对退货品损失的分析

出库数量-订单数量关系

哪些订单已出库，哪些未出库

避免订单出库与仓库出库脱节

仓库出库，但是没有对应到订单需求

仓库出库，但是相应的订单没有出库

仓库出库，但是和订单需求的商品不一致

订单需求不清导致错误

仓库不小心看错导致错误

仓库发货地址错误

仓库发货商品型号错误

仓库发货商品数量错误

仓库出库，但是与订单出库时间不匹配

避免订单发货额与仓库出库脱节

仓库出库，没有对应订单发货额

仓库出库，没法计算订单发货额

仓库出库，没有人去计算订单发货额

仓库出库，系统出库时间与实际出库时间不一致

避免订单应收款与仓库出库脱节

仓库出库，没有自动产生应收款数据

仓库出库，不知道该怎么去计算应收款

仓库出库，没人去计算应收款

仓库出库，耗费大量人力去计算应收款

仓库出库，计算出错误的应收款

出库数量-免费补货关系

哪些商品出库，是不向客户收钱的

赠品的场景

补货的场景

公司内部运作的问题

货期延误

商品错误

服务不满意

财务算错账

运输破损

方案错误

产品质量

其他

客户及渠道方面的问题

需求错误

需求变更

客户不满意

第三方合作方的问题

第三方运输

第三方测量

第三方安装

第三方方案

换货的场景

商品本身原因，涉及方案、质量、型号、颜色、尺寸等

库存数量-仓库盘点差异

盘点差异结果

商品型号

商品数量

盘点差异原因追溯

出库记录

入库记录

操作人

操作时间

盘点差异优化改进

评估差异金额是否在可接受范围

出入库操作的规范性及交叉检验

增加视频监控等安保措施

优化发货操作流程

明确赏罚措施

库存数量-残次品关系

残次品调整入库

残次品修复正品入库

残次品报废

残次品金额统计

库存数量-有限资源分配

我有3个桃子，5个人想要，该怎么分？

库存实际数量

订单需求总数

预留数量-已内定的客户

采购中数量-预计到货日期

需补充库存数-反映到采购需求中

安全库存-按月均出库数及采购周期设定

库存提醒-长期压库占资金的数量

预约规则

采购预测

库存消耗

仓库管理的目的

1. 满足客户订单发货的需求  -- 客户满意+销售支撑

2. 以最小成本满足客户订单的要求 -- 零库存+高周转

3. 减少主动被动的差错避免影响业务运营 -- 实时+零差错

4. 数据化、自动化管理减少人工参与 -- 高效 + 自动化

仓库管理的收益

1. 销售增加30-50% -- 仓库备货合理可大幅提升销售业绩及客户满意度

2. 净利润增加20-30% -- 如一家500万销售额，库存150万的经销商。通过增加一倍的库存周转，净利润可以增加20-30%

3. 送货成本下降40% -- 由于库存不足导致的多次上门服务比例可大幅下降

4. 管理成本下降 -- 原先仓库里需要安排多人来记录多张表格数据，以保证数据准确。现只需一键完成。

人员的更换

人员流动性很大

所有不规范信息存在脑袋中

岗位交接很麻烦很痛苦，在此过程很容易产生差错

 Collect

Get Started

AI、机器学习、深度学习、大模型的关系图

 Collect

Get Started

时间管理四象限深度应用——从疲于奔命到掌控人生

 Collect

Get Started

仓库资源状态

 Collect

Get Started

库存盘点与仓库流程图





0 条评论

下一页