员工晋升管理
流动种类
地理流动
国际流动
国内流动
企业之间流动（外部人力资源市场）
企业内部流动（内部人力资源市场）
流入、流出、内部流动
晋升定义和作用：
定义：员工在组织中由低级岗位向更高岗位变动的过程
作用：节约成本、激励员工、避免人才流失、连续和稳定性
晋升策略：实际绩效、竞争能力、综合实力
晋升措施：强调晋升政策、管理者不阻碍下属员工发展、做好岗位分析和员工职业发展路线、公布岗位空缺、防止歧视、正规化
晋升管理：
准备工作：员工资料、管理者资料
基本程序：提出申请书、HR部审核、空缺报告、对象和方法、批准任命、评估结果
评估方式：面谈法、评价法
晋升方法：配对比较、主管评定、评价中心、升等考试、综合选拔
员工调动与降职管理
调动含义目的：
含义：员工在组织中的横向流动
目的：调整结构、畅通晋升渠道、员工需求、处理劳动关系、获得经验
岗位轮换优势：激发热情、学习提升、就业安全性、自我评价机会、改善团队氛围、降低职业伤害
员工降职：员工在组织中由现有岗位向更低岗位移动的过程，期间需要注意员工情绪，维护自尊
调动管理：异地调动、跨国调动
员工处罚：谈话批评、警告、惩戒性调动和降职、暂时停职
员工流动率的计算与分析
流动率统计调查内容：条件环境、家庭生活、个人发展、其他因素
总流动率=某时期内流动总数/同期平均人数X100%
主动辞职率=某时期主动辞职总数/同期平均人数X100%
被动离职率=某时期被动离职总数/同期平均人数X100%
员工辞退率=某时期内某种原因被辞退总数/同期平均人数X100%
员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初总数X100%
员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初总数X100%
变动率主要变量的测量和分析：工作满意度、未来发展、其他工作、非工作影响、流动行为倾向
流动率其他分析方法：自愿流出者访谈或调查、群体批次分析、成本收益分析、流动后果分析
