跟我们学建流程体系
2025-08-31 12:43:46 0 举报AI智能生成
这是一本根据作者实践总结的企业流程管理方面的著作，方法论、工具包都有的一本流程管理类的著作。基于此的读书笔记及框架
作者其他创作
大纲/内容
把握流程规划的本质
流程规划案例
美的与华为流程架构领先实践
流程架构破解会议制度管理难题
从流程架构层剖析制度建设问题
持续的管理源自稳定的结构
企业流程架构管理主要痛点
流程分类不合理、不充分
流程未打通，“铁路警察各管一段”
流程重复设计，未实现能力共享
流程设计不系统，头痛医头，脚痛医脚
流程管理未分层，高层难参与
把握流程规划的本质
什么是流程规划
常见流程规划需求
流程规划结果
流程规划的六大价值
战略落地
系统管理
分层管理
集成共享
结构优化
落实责任
流程规划的六大原则
战略导向
端对端打通
流程视角，而非职能视角
不重复，不遗漏
集成共享
逻辑清晰
流程规划怎么做
流程规划方法论
流程规划项目组织
流程规划培训
培训内容
培训讲师选择
部门现状流程清单盘点
基于职责的盘点流程清单
基于对标的现状流程盘点
基于流程文件的现状流程盘点
公司现状流程清单整理
部门现状流程清单评审
总成公司现状流程清单
流程架构标杆借鉴
APQC架构分析
ETOM分析
标杆企业流程总架构分析
一级流程标杆架构分析
现状流程架构问题分析
跨部门流程管理问题分析
跨部门流程问题分析示例
基于战略识别流程架构支撑需求
解读公司战略
分析战略落地需求
战略导向的流程规划案例
公司流程总架构规划
流程规划POS法
流程规划OES法
流程规划POS法与OES法对比分析
公司流程总架构规划操作程序
一级流程架构规划
流程的分级
流程的分类
一级流程架构规划常见方法
一级流程架构规划的要求
一级流程架构质量评价标准
一级流程架构规划操作程序
流程架构文件表达
流程架构总图
一级流程架构图表达方式
流程视图
流程清单
流程架构的动态管理
结构性调整
非结构性调整
流程规划结果应用
流程规划结果应用目的
流程规划结果怎么用
沿着架构建制度
为什么要沿着架构建制度
架构导向的制度体系
如何沿着流程架构建制度
沿着流程架构定职责
为什么要沿着流程架构定职责
如何沿着流程架构定职责
沿着流程架构管绩效
为什么要沿着流程架构管绩效
如何沿着流程架构管绩效
沿着流程架构调组织
调整组织集中与分散方式
调整组织外包策略
设置项目专案紧固
设置专门部门
调整部门职能职责
根据流程架构做IT规划
实施BPM，固化流程架构
为什么需要实施BPM
BPM系统实施价值
端到端流程管理模式
为什么需要端到端流程管理
驱动战略落地
增进跨部门协同
提升企业运作效率
什么是端到端流程管理
什么是端对端流程
什么是端对端的流程管理
如何实施端到端流程管理
统一理念
从操作层打通端对端流程
流程治理机制怎么建
为什么需要流程治理机制
什么是流程治理机制
流程责任机制怎么建
流程管理组织
流程管理职责
一级流程所有者任职资格
流程管理岗位能力要求
责任机制案例分析
流程运作机制怎么建
流程管理流程
流程管理十大子流程
流程激励机制怎么建
什么是流程激励机制
流程激励机制案例分析
流程激励的关键内容
流程激励的关键角色
流程激励方案设计
流程决策机制怎么建
三级流程决策机制
流程管理指导委
领域流程管理委
跨部门流程评审会
职业：本科
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