上市公司总经理助理工作笔记
2025-08-31 13:06:40 0 举报总助，做事务性工作的助手，还是为总经济助理的副手，本书从作者亲身经历的总助实战体验案例进行了阐述、分析，解析了总助的定位与价值。
作者其他创作
大纲/内容
总助的角色要求
“向上管理”的艺术
别让老板“天马行空”<br>
信任不靠“拍马屁”<br>
积极“打造”老板<br>
让老板做“带头人”<br>
及时向老板说“不”<br>
协助老板“管理”企业<br>
扮演推进老板决策落地的“吹好人”<br>
扑灭部门间的“火”<br>
打通部门间的“隔离墙”<br>
学会借老板之力
敏锐辨别“老板说的”<br>
构建员工的集体意识
如何为老板应对“乱哭的孩子”<br>
拒绝“道听途说”，为老板保护人才<br>
靠专业“折服”管理层<br>
发挥“纽带”作用<br>
综合业务能力训练
精通每一块业务
主动关注公司的发展
善于用数据提升效率
日常办会能力不容小觑
练就敏锐的洞察分析力
推动培训成就开花结果
学会提问
拿出方案并快速行动
老板懂的，你必须懂
“三个问题”助你控制局面
交出高质量的“作业”<br>
马上行动的执行力
要直截了当，更要胸有成竹
敏锐的“嗅觉”至关重要<br>
“听话”不代表机械执行
知识传播的使者
坚持自律，主动学习
向老板学习复盘习惯
自律是如何养成的
紧跟老板的步伐
学习不止步
做好情绪管控
超强的保密意识
胸怀大局又深入细节
做好时间管理
走得更远、更长久
总助的进阶之路
能量储蓄
目标驱动
职业经营
能力支撑
职业：本科
0 条评论
下一页
