组织的职业生涯管理
概念：组织为其员工确定职业发展道路，使其贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程
目标：员工组织化、员工组织发展统一、能力潜能发展、企业长久发展
原则：利益整合、机会均等、协作进行、时间梯度、发展创新、全面评价原则
任务：开发员工和组织的职业生涯规划、相关绩效和发展评估、工作调试、职业生涯发展
角色：最高领导、HR管理部门、委员会、指导顾问、直接上级、直接下级、同级
路径设计：传统职业生涯、网状职业生涯、横向职业生涯、双重职业生涯路径
制度措施：建立职业记录和公告、规划方案设计、提供发展通道、年度评审
注意事项：基于组织前途建立员工职业发展、明晰组织生涯发展路径、注重工作与职业的弹性化
分阶段职业生涯管理
选择准备：招聘、挑选、配置、培训、考察评定
早期：相互接纳的表示（组织和员工）、接纳过程中的问题解决
中期；晋升、新任务、工作轮换、教育培训、良师益友、提升待遇、灵活处理
后期：做思想工作、退休计划安排、退休工作衔接
职业锚开发：给予挑战性任务、帮助其寻觅职业锚、指导其确认职业锚和发展通道
职业生涯的系统管理
层次系统：组织发展战略配套的职业发展战略，指导全公司由上至下的职业发展
过程系统：招聘、培养、考评、晋升、提高、开发需求、规划、投入产出、评估反馈
保障系统：思想建设、组织建设、制度建设
策略1：与业务结合、需求结合、与HR系统集合、管理人员作用、开放性
策略2：发现开发可转移能力、评估改进和推广、分析价值观和生活方式、研究全球最佳方法
方法：追踪实施情况、结合其他管理活动、持续交流和计划、培养人才、监督评估和修改
