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2018-11-20 13:44:04
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大纲/内容
直接上级
备注1：有结构话面试评估表的，按照结构化面试评估表操作。没有的，按格式反馈面试评价备注2：当跨级主管是CEO时，二面为HR，三面为CEO；岗位为经理级（含）以上时，HRD参与面试。
跨级上级
附件1：邀约模板附件2：面试登记表
复盘招聘方向
不通过
附件4：税后工资计算模版附件5：offer发放模板附件6：反馈候选人模板
笔试：研发、产品、设计等岗位涉及，其他岗位如不需要可忽略
行政前台
通过
直接上级一面：结合笔试结果，考察知识、技能是否匹配，沟通表达是否顺畅，个性是否match
三方沟通面试结果
相关文件及模板
反馈候选人
程序
面试后
附件3：笔试题库
背调：HR、财务、法务、及其他经理级以上员工
面试及录用
HR
邮箱、微信、Boss系统邀约
面试
HR三面：就综合素质、价值观以及履历真实性考察。
负责部门
面试前
offer谈判及审批
offer发放及入职对接
步骤说明
跨级上级二面：考察专业能力及潜力，逻辑思维，主动性以及跟整个团队的匹配度，原则上要优于同岗在职人员。
面试登记、接待
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需求提出及沟通
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候选人寻访
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文娟
职业：HRD
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