面试流程

直接上级

备注1：有结构话面试评估表的，按照结构化面试评估表操作。没有的，按格式反馈面试评价备注2：当跨级主管是CEO时，二面为HR，三面为CEO；岗位为经理级（含）以上时，HRD参与面试。

跨级上级

附件1：邀约模板附件2：面试登记表

复盘招聘方向

不通过

附件4：税后工资计算模版附件5：offer发放模板附件6：反馈候选人模板

笔试：研发、产品、设计等岗位涉及，其他岗位如不需要可忽略

行政前台

通过

直接上级一面：结合笔试结果，考察知识、技能是否匹配，沟通表达是否顺畅，个性是否match

三方沟通面试结果

相关文件及模板

反馈候选人

程序

面试后

附件3：笔试题库

背调：HR、财务、法务、及其他经理级以上员工

面试及录用

HR

邮箱、微信、Boss系统邀约

面试

HR三面：就综合素质、价值观以及履历真实性考察。

负责部门

面试前

offer谈判及审批

offer发放及入职对接

步骤说明

跨级上级二面：考察专业能力及潜力，逻辑思维，主动性以及跟整个团队的匹配度，原则上要优于同岗在职人员。

面试登记、接待