培训流程
2017-12-28 12:36:41 28 举报
部门培训流程
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大纲/内容
心得收获实践行动培训建议
一般采用1～3级评估，前两级居多，可越级评估。
讲课
外部培训效果评估表
一级反应评估
实验安全操作培训记录
开课
学员表现四方面分数
评估
效果评价
二级学习评估
讲师需要根据不同的学员备课
三级行为评估
培训内容
有固定的可选择的成员最佳
问卷调查
培训课程审批表
课程开发阶段
表格适用于所有培训计划的制定，新员工、监督员、轮岗等等
可以固定邮件格式
三级评估方式可模板化
培训基本信息及目标
四级结果评估
外训评估表受控
培训满意度课程内容、讲师、组织安排
评估阶段
制定培训实施计划表（受控）
年度培训评价报告
培训阶段
实操考核记录表
表格
问卷调查、行为观察、行动方案等
成绩及胜任力评价
成立课程开发团队
课程审批分三类：安全、质量、技术
岗位胜任力评价
课程修订
培训 效果审核 表
培训流程
基本信息及合格标准说明
试讲评估表（非受控）
课程试讲及定稿
内训的评估表不受控
考评建议及上岗
课程立项及改进
输出改进课程
培训实施计划表
主管级效果审核
预订会议室邮件通知下发预习资料
考试、提问、心得报告、分享等
课程审批表（受控）
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