项目管理流程
2018-01-08 16:40:57 0 举报项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
1、开发人员进行开发。2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人对代码进行review4、输出：开发成果
上线准备
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档
提交测试
1、项目交付，项目经理组织甲方对项目进行验收；2、项目经理安排项目组成员对需求提出方进行产品及技术培训；3、出具验收报告，交付项目文档。
方案review
项目验收
上线阶段
1、测试人员把测试过程中发现的bug提交给开发。2、开发人员尽可能当天解决bug。3、测试一轮后开发人员部署到预发布环境，进行回归测试。
1、开发人员部署到测试环境进行自测。2、相关模块进行技术联调（此步非必须）
1、开发人员部署到集成测试环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
需求收集
测试阶段
技术自测
项目管理流程
完成测试
1、内外部项目需求由产品经理进行需求采集2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围。2、产品经理安排上线验证人员。3、输出：测试报告
1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：甲方、产品经理、测试人员、开发人员、项目经理3、输出：调整后的需求文档
1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等。
1、运维人员上线。2、开发人员留下进行技术支持。3、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理。4、项目经理确认每点都验证通过后完成上线
需求变更
代码实现
鸿创网络特点：1、资深产品经理能够通过和甲方沟通，准确的采集需求，并转化为产品原型；2、严格遵守代码开发规范能够确保产品的交付质量；3、丽江本土化的IT运维团队能够确保甲方系统在出现故障的第一时间到达现场，排查及解决问题。另外定期的安全巡检和配合甲方进行应急演练能够确保系统的高可用和稳定性；4、项目经理全程把控项目的质量和进度，确保项目能够保质保量的按期完工。
内部验收
1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。
开发阶段
设计阶段
1、公司组织IT运维工程师制定系统的应急处理流程；2、定期巡检硬件和相关软件系统；3、定期进行应急演练。
需求评审
持续运维
概要设计
业务测试
上线及验证
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