创新模式
用户价值公式
产品最终竞争是人的时间，一个人的时间是有限的，当把时间投入到这里就没有时间投入都其他的地方
产品经理定义：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对乙方有力的新利益链，建立新平衡的过程
用户价值公式：用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本
同纬度竞争，先发优势是很高的门槛
不同纬度竞争，只有创新才是出路
用“交叉视角”跨界创新
未来已来，只是分布的不均匀
所谓的创新，也许就在你隔壁的行业正在应用的技术
怎样从新要素到新物种
产品的创新可以从产品的某个点出发，提供不一样的服务
产品的创新也可以是产品的多维度竞争
深度理解互联网降纬打击
你要赚利润的东西，并非是他人要赚钱的地方。面对这样的竞争者，传统的生意套路会失效。
三级火箭
搭建高频头部流量
沉淀用户的商业场景
完成商业闭环
颠覆式创新
一个企业是否可以成功，要看他是否选择了正确的价值互联
世界是非连续性的，不要以连续性的思维来思考问题
看产品的微观、中观、与宏观视觉
中观就是产品的套路，做产品的方法论
微观就是产品的细节，要能看出每个产品的不同，不同失败产品的差别，也就是要看出每个鸡蛋不同的能力
宏观就是大局观，能否打胜仗要看站在什么样的高度来决策
人生逻辑大于商业逻辑，
做你有确定的事情远比做正确的事情总要，心理学也将确定性对于人的情感是非常重要的因素
产品链接客观世界，过去与将来
产品能力就是发现需求，去满足有需求的人，人的需求一直都有，从经济学角度讲人的需求是一直在变，就看有多少人能不断的发现这些需求。
