人力资源管理
2021-10-25 14:31:48 举报
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NC-HCM、绩效、薪酬计算、新个税、组织架构、时间管理
作者其他创作
大纲/内容
建立组织架构
简单说下你理解中的人事日常业务
人事业务
月末结账都需要做什么
财务业务
供应链
alter A set A.m=A.w where id=3
修改表A中的id为3的字段m为w
group by 的作用
Windows系统管理员身份, cmd环境下,进入oracle的语句是什么
数据库知识
简单讲下你之前的系统,薪酬管理的一个计算逻辑
会做报表吗
系统知识
专业领域知识
数据库知识还可以
你的自学(钻研能力怎么样)
直接问
假设让你教授新员工HR模块的知识,请你讲下你的讲授思路
侧击问
学习能力
如果在需求调研过程中,客户提到自己不会的问题,怎么解决
应变能力
进度
成本
质量和范围
项目管理的铁三角
项目管理能力
对做HR顾问的态度
从事这个行业的态度
谈谈对这个行业的看法
态度
考察点
如果转正后,有朋友给你推荐了薪资更高,待遇更好的工作
是否自知自明
观察性格
招聘HR实施顾问
搞开发的
做服务的
体力劳动的
各种企业
1/3
租金
伙食
生活其它开销
盈余/
收入/占比
打工者
租客
房东
租赁费
人工成本
老板的营收
地产
能力素质管理
任职资格管理
考评管理
需求预测
供给预测
人力预测
人才资本规划
管理序列
职能序列
岗位序列
以人定岗
有清晰的职责
方便绩效考核
人争岗位
方便招聘
应该做什么工作?怎样做工作?为什么要这样做? 做到什么程度?什么时间完成
以岗定人
技术等级工资
岗位等级工资
绩效等级工资
等级工资制
考虑岗位维度
绩效维度
个人技能维度
员工工资Wi为:Wi=Ni×P
薪点制
与业务部们密切合作,深入了解业务需求,提供全方位的解决方案助力业务成功
HRBP
建立制度与标准,牵头战略性HR项目为HRBP提供专业咨询和针对性解决方案
COE
处理事务性工作,提供标准化服务
SSC
HR三支柱
概念
构建路线
业务路线
方法论
4W利息
20%贷入20W
贷款人
2.4W收益
利率差12%
信贷公司
1.6W收益
8%存入20W
借款人
收益权转让
新税法的颁布于实行
背景
本次扣税=(应纳税所得额-基本费用扣除)*适用税率-速算扣除数
本次扣税=(累计应纳税所得额-基本费用扣除)*适用税率-速算扣除数-累计已扣税
核心公式
累计应纳税所得额=本期应纳税所得额+上期_累计应纳税所得额
本期应纳税所得额=本次扣税基数-专项附加扣除合计
本次扣税基数=增项-减项-三险一金
计算逻辑
注意项
配置
2019新个税
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权限管理-RBAC权限控制体系
基础设置
信息集
人员信息管理
人员变动管理
人员合同管理
员工关系管理
考勤档案
考勤规则
考勤基础参数设置
调班处理
考勤-统计分析
考勤管理
休假管理
加班管理
出差管理
签卡处理
员工工作日历表可为时间主表
范式
报表相关
时间管理
薪资变动原因
薪资项目分类
基础档案
纳入薪酬体系
公共薪资项目
薪资-标准表
薪资-规则表
工资项规则
税率表
员工
薪资期间
薪资发放项目
薪资方案
工资计算模板
薪资档案
薪资条管理
薪资项目权限
属性
薪资发放
个税测算
离职结薪
编制、查询、打印个人所得税申报表
个人所得税
参与月末制单的--薪资方案
生成凭证后,不允许“取消制单”
薪资分摊
封存,结转,清零
期末处理
薪资发放数据向银行报送
银企直联
数据接口
银行报盘
补发薪资
补发税额
薪资政策调整等导致
薪资补发
定调资申请
审批
定调资信息维护
定调资管理
动作
薪酬管理
考评等级
考核人类别
年、半年、季度、月、自定义
绩效期间
指定类型的汇总规则
能力素质指标类型
指标类型
定义指标
绩效指标
等级评分
评分规则
考核结果等级
上线、下线
考核等级
权重分摊方式
总分汇总规则
参数控制
审核流程
考核流程
结果考核流程
启动期间
绩效方案
方案权限
指标权重
考核量表
考核对象组
审核人、考核人、结果审核人
考核设置
绩效目标填报
绩效目标审核
目标制定
关键事件
考核评分
结果审核
结果冻结
结果发布
portal-我的考核结果
认可/不认可
申诉反馈
绩效面谈
调整考核结果
考核冻结
考核过程
启动新期间
模块流程图
绩效管理
招聘管理
考试管理
培训管理
继任与发展
其它
HR职责-管理
HR管理员-管理
Fi职责-管理
Fi管理员-管理
限定可分配功能、可管理角色
管理全权qqgl
HR职责-业务
HR管理员-业务
Fi职责-业务
FI管理员-业务
FI管理员拥有兼职操作权限
业务全权qq
将人事、财务的操作、管理权限分开
全权角色
推广
顾问
销售
人员招聘
培训
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