项目管理流程

1.测试收集并复现线上BUG，录入缺陷列表2.特殊说明：所有异常均填入项目发布版本基线上

案子宣讲

技术排期

1.需求池TAPD2.要求：写明需求背景、收益、需求简介3.需求评审通过的需求列入版本计划，由策划输出功能策划案

封版发布

1.测试流程完成后进行封版2.封版至发版期间任何改动都必须经过PM审批3.版本发布内容相关人员必须留守

1.\b由主XX和开发人员共同完成任务拆分和时间评估

上线监控

需求收集

测试

1.UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）2.需求变更带来的开发时间变更由开发人员和PM一起重新评估和排期3.提测前策划验收功能如开发与功能需求不符超过10%，作为技术bug不能提测UI在产品验收后验收，与UI需求不符（除不能实现）10%不能提测4.李飞主持开发进行站立晨会沟通进度和问题5.周五进行show case展示开发进度（进度不理想的周末作为缓冲时间自行补上，周一检查）

1.策划根据需求完成功能策划案2.主XX需提前一天对案子有过初步的了解，对案子的可行性和开发人员有预估3.参与人美术、测试、主XX、相关技术、PM

3.仅3轮测试（分别为功能测试、回归测试、冒烟测试）

开发

2.开发人员需做设计，主XX通过设计评审才能开始开发

1.测试需在案子宣讲完开始编写测试用例，用例评审时间为开发中，验收前

2.测试需根据用例输出阶段性测试报告