接口定义及文档
产品对外公告
需求实现
产品经理
技术方案评审及任务分解&排期
主测&测试
自测
根据不同的应用等级，由不同的角色负责应用的发布。
需求月度规划
需求验证反馈
项目经理组织任务 拆分及排期，技术负责人负责技术层面把控，分解后项目经理创建Story，开发在每个Story下创建各自的子任务。（接入微效后会自动完成创建步骤。）
需求收集及确认
项目复盘
具体的测试点击测试通过， 进入发布阶段
技术方案
联调
冒烟测试
项目经理
测试计划和测试用例
产品经理&需求方&项目经理
业务方/业务负责人
项目经理职责范畴
测试环境验收
测试日报
涉及到多个产品经理的需求，由发起方的产品经理牵头协调支持方产品经理。
开发每天更新子任务状态
测试
交互视觉设计
复盘总结及改进措施
如果每个Story需要单独提测，则Story的经办人提测Story，如Epic整体提测，技术负责人提测
视觉走查及验收
产品设计&项目立项
全量测试
测试用例评审
开发负责人
线上验收
表变更配置项变更
需求文档
项目立项及排期Jira任务清单
编码/单测
预发环境发布
运营数据反馈
线上验收报告
预发验收
内控审核
开发及测试
业务方
测试负责人
技术负责人做技术方案的设计及评审，（包括跨团队技术方案沟通）并配合项目经理整体把控技术方案及风险
关注解决用户反馈
产品设计
发布申请单
重要输出
全量测试后UED开始视觉验收， 创建“视觉体验问题”分配给开发
技术方案设计
发布阶段
UED
测试数据准备
需求梳理（含迭代规划）
产品Backlog迭代Backlog
项目经理可以是专职项目经理或者产品、开发兼任
战略目标
运维/DBA
JIRA操作
发布计划评审
业务规划
如需视觉设计，项目经理创建“设计任务”分配给UED同事
Jira提交需求
冒烟结果
预发验收报告
技术负责人&开发
线上发布
周期性数据报表
Jira上创建Epic
项目周报及定期性报告
交互/视觉稿
项目发布完成后，项目负责人点击完成结束项目，并检查是否有未完成的任务、Bug、体验问题。
主测or测试负责编写用例、创建测试计划，发起组织用例编写和评审，并整体把控测试质量及风险。
创建发布计划
迭代环境发布
需求评审
