项目管理五大过程组及九大领域
2018-06-11 10:38:18 38 举报AI智能生成
登录查看完整内容
项目管理五大过程组及九大领域，信息系统项目管理师必看。
作者其他创作
大纲/内容
项目管理过程组
1 启动过程组
整体管理
制定项目章程
制定初步的项目范围说明书
2 规划过程组
制定项目管理计划
范围管理
范围规划
范围定义
创建WBS
时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
成本管理
成本估算
成本预算
质量管理
制定质量管理计划
人力资源管理
制定人力资源管理计划
团队组建
沟通管理
制定沟通管理计划
风险管理
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
制定风险应对计划
采购管理
制定采购管理计划
制定签约计划
3 执行过程组
指导和管理项目执行
执行质量保证
信息发布
招标
供方选择
4 监督和控制过程组
监督和控制项目工作
整体变更管理
范围验证（范围确认）
范围控制
进度控制
成本控制
质量控制
团队管理
绩效报告
干系人管理
风险监控
合同管理
5 项目收尾
项目收尾（管理收尾）
具体内容
项目验收
项目总结
项目评估审计
合同收尾
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
