02 如何锤炼你的产品创意
行业未来是什么样子？
做什么：依据现状和逻辑，客观性地对行业做出一些方向性判断
核心
逻辑一定不能错
事实可以通过加强信息收集来补充
判断和假设能力可以通过经验积累和反思来提高
行业痛点和机会在哪里？
做什么：找出痛点和机会
核心：要先证明机会客观存在，不论是谁、以什么路径来做这个事情，并不影响机会本身的成立
为什么你能做成，你打算怎么做？
做什么：找出独特优势和路径
核心
并不需要详细的解决方案、产品特性定义，大而化之
分析独特优势时，要避免自信。不要把“产品运营能力”“思维能力”等当作自己的资源优势
给直觉一个机会
有时候，需要暂时跳出沙盘，跳出路径、规则、方法论，直接到实战中找答案
只有具备了足够多的产品经验和反思才能形成有效的直觉，不要把冲动当直觉
05 如何快速理由MVP思想
提前推演逻辑，不要盲目验证
想清除自己想验证的问题，要收集哪些数据项，可能出现的结果，以及不同结果代表的结论
提前准备数据，对比下同区域其他类似功能的使用率
别忘了打点
创造性的低成本方案
用人工替代系统
利用第三方系统
子主题
06 如何做好产品立项
识别相关方，理解产品对业务的影响
明确需求，联合利益
了解不同部门的不同立场及立场背后目标的办法（问KIP/OKR）
立项的“立”发生在什么时刻
锁定资源的时刻
buy in
09 产品增长的核心，究竟是什么
核心：为用户创造价值
创造产品的“啊哈”时刻
用户在使用产品过程中，在某一个情景和体验点上，突然意识到产品的价值所在，为之眼前一亮的时刻
观察用户如何描述你的产品
从增长的角度观察产品价值的方式，看用户如何描述和传播你的产品
他会怎么介绍你，很可能跟你的产品设计初衷不同
帮助理解你究竟创造了什么价值
