邱岳的产品实战
2020-06-22 09:58:58 0 举报AI智能生成
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极客时间上，邱岳的产品实战课笔记
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大纲/内容
邱岳的产品实战
01 如何验证你的产品创意
了解行业：上下左右，古今中外
上下
含义：是指上下游
核心：的核心资源从哪里来，向哪里去，上下游中的关键角色，资源是否集中，是否存在没有被解决的痛点
左右
广义竞品
上游资源还会流去哪里，是否独占，下游有没有替代解决方案，你和广义竞品的主要差异等
行业环境
政策法规、舆论环境、潜规则等
古今
上下游以及竞品的发展历程
了解问题产生的历史原因
了解试图解决问题的做法以及产生结果的原因
中外
外国经验
充分理解中外市场环境差异的前提下，好好学习和借鉴
逆向思考，把成熟的模式搬出去
信息渠道：高效收集和获取信息
体系化课程（有教研、进度设计和沉淀的）
跟行业内专家深入交流
给对方创造价值
提前准备具体问题
读书
财报、券商分析报告、行业报告
行业资讯、文章、论坛
02 如何锤炼你的产品创意
行业未来是什么样子？
做什么：依据现状和逻辑，客观性地对行业做出一些方向性判断
核心
逻辑一定不能错
事实可以通过加强信息收集来补充
判断和假设能力可以通过经验积累和反思来提高
行业痛点和机会在哪里？
做什么：找出痛点和机会
核心：要先证明机会客观存在，不论是谁、以什么路径来做这个事情，并不影响机会本身的成立
为什么你能做成，你打算怎么做？
做什么：找出独特优势和路径
并不需要详细的解决方案、产品特性定义，大而化之
分析独特优势时，要避免自信。不要把“产品运营能力”“思维能力”等当作自己的资源优势
给直觉一个机会
有时候，需要暂时跳出沙盘，跳出路径、规则、方法论，直接到实战中找答案
只有具备了足够多的产品经验和反思才能形成有效的直觉，不要把冲动当直觉
03 要不要相信你的调查问卷
为何：沙盘推演之后，要去了解用户，调研是一种方式
调研前要列清单和计划
调研目标清单
如何使用数据的分析计划
拆解目标，设计调研大纲，再设计问题
了解用户
了解用户所处的客观环境
了解用户的当前使用习惯
了解用户在过程中可能存在的痛点
设计问题，要与具体的目标相关
保证用户可以流畅地回答问题
准确且一致的方式理解和回答问题
错误：将问题目标转换成问题
调研中尽量少提假设性问题
不要套路你的用户
不要有意无意的制造情景，引导回答
跳出你的调查问卷
观察用户
04 用最少的资源给你的产品试试水
MVP
05 如何快速理由MVP思想
提前推演逻辑，不要盲目验证
想清除自己想验证的问题，要收集哪些数据项，可能出现的结果，以及不同结果代表的结论
提前准备数据，对比下同区域其他类似功能的使用率
别忘了打点
验证长板，而非短板
关注核心的、差异化的体验
创造性的低成本方案
用人工替代系统
利用第三方系统
子主题
06 如何做好产品立项
识别相关方，理解产品对业务的影响
明确需求，联合利益
了解不同部门的不同立场及立场背后目标的办法（问KIP/OKR）
估算代价，安排计划
谁做谁估
多估几次
留足余量
立项的“立”发生在什么时刻
锁定资源的时刻
buy in
07 产品发布那些坑
该知道的人知道了么
脑子里是否排练过
万一出意外有退路么
08 产品增长越来越难，到底应该怎么办？
为什么增长越来越难？
移动互联网红利接近尾声，整体增量放缓
2017年，手机出货量首次下滑
移动互联网用户的数量曲线，变得平缓
用户时间的红利结束
流量竞争
广告主整体具备了更强的变现能力，获客成本提高
增长的新趋势
产品形态上，资源投入的重心会从拉新逐渐往后面的阶段去转移（比如时长、停留时间、传播、变现效率等）
服务好进来的人，创造价值
让他们邀请好友
给用户带来体验和价值
拓宽战场
下沉四五线城市甚至县乡镇村
出海，往东南亚、中东或非洲
对新平台、新形态押更重的注
09 产品增长的核心，究竟是什么
核心：为用户创造价值
创造产品的“啊哈”时刻
用户在使用产品过程中，在某一个情景和体验点上，突然意识到产品的价值所在，为之眼前一亮的时刻
观察用户如何描述你的产品
从增长的角度观察产品价值的方式，看用户如何描述和传播你的产品
他会怎么介绍你，很可能跟你的产品设计初衷不同
帮助理解你究竟创造了什么价值
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