一建工程项目管理思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

组织与管理

策划

决策阶段策划：定义

实施阶段策划：组织

监理工作

工作方法

监理规划依据

法律法规

设计技术文件

监理大纲、合同

实施细则

法律法规

监理规划

施工组织设计

项目经理

更换前14天通知甲方

甲方要求更换14天内整改

第二次要求更换28天内更换

项目经理授权提前7天通知甲方

成本控制

成本管理的措施

组织措施

1、项目经理责任制

2、编制成本控制计划

3、明确各岗位各人工作

技术措施

1、技术XX分析

2、施工方案

3、先进技术/设备

经济措施

资金计划、费用、款

合同措施

合同结构、合同模式

成本计划

一、竞争性成本计划

签订合同对应的成本

二、指导性成本计划

签订责任书对应的成本

预算定额

施工图预算

三、实施性成本计划

施工预算

施工定额

两算对比

实物对比法

金额对比法

成本控制的方法

赢得值法（BCWP)

子主题

偏差分析的方法

1、横道图法

信息量少、高管理层用

2、表格法

信息量多、灵活、借助计算机

3、曲线法

成本分析的方法

比较法

因素分析法

差额分析法（简化的因素分析法）

比率法%

成本考核的依据和方法

1、依据：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析

2、方法：成本降低额、成本降低率

进度控制

进度控制和进度计划系统

总进度目标的论证

核心工作

通过编制总进度纲要论证目标可行性

工作步骤

1、结构拆分：搜集资料、项目结构分析

2、编码

3、编制计划：先各层计划、再总计划

4、调整和报告

进度计划的编制和调整方法

编制方法

横道图

用于小型项目或大型项目的子项目

双代号网络图

1、节点是数字，按顺序排

FF=LS2-LF1

2、线上面是工作，下面是时间

3、虚箭线：联系、区分、断路

单代号网络图

节点上中下：工作代号、名称、时间

单代号搭接网络图

LAG时距

进度控制的措施

1、组织措施

流程、会议、计划

2、管理措施

系统、动态控制、信息技术控制

3、经济措施

资金、供应链、经济激励

4、技术措施

方案

质量控制

质量控制的内涵

质量终身责任

1、质量事故

2、恶劣社会影响

3、不能正常使用

4、其他违法违规行为

书面承诺+永久性标牌

质量的影响因素

人

机械

材料

方法

技术和方法

环境

自然

社会

场外因素：法人决策理性化、经营理念、法规

管理

场内因素：工程内的

作业环境

光、声、水、交通

质量风险

1、自然风险

2、技术风险

3、管理风险

4、环境风险

风险响应

1、规避：招标、选址、合理安排工期

2、减轻：质量监督、事故应急预案

3、转移：分包（联合体）、担保、保险

4、自留：不可预见费和基金

质量控制的体系

全面质量管理

三全：全面、全员、全过程

PDCA循环

机制：动力机制是核心

质量控制

质量控制的基本环节

事前控制：计划、目标、方案

事中控制：自我控制和他人监控

事后控制：质量把关

质量控制点的设置

生产要素的质量控制

人材机法环

施工准备的质量控制

技术准备的质量控制：室内

现场施工准备的质量控制：室外

质量检查验收分类

1、单位工程

独立施工条件、独立使用功能

2、分部工程

10个分部工程

可分为子分部工程（材料种类、施工特点、程序、专业）

3、分项工程

工种、材料、施工工艺、设备

4、检验批

工程量、楼层、施工段、变形缝

施工过程的质量控制

三检：自检、互检、专检

质量控制的方法

目测法：看摸敲照

实测法：靠量吊套

试验法：理化试验、无损检测

设计质量控制

功能和安全为核心

经济、观感、可行性

质量验收

质量验收分类

1、检验批验收

专业监理工程师组织：检查员、工长参与

2、分项验收

专业监理工程师组织：专业技术负责人参与

分部验收

总监理工程师组织：项目技术负责人和项目负责人参与

不合格的处理

竣工质量验收

4个参建单位报告

总监理工程师组织

竣工验收报告

合格15天内报建设主管部门

不合格的处理

不合格

质量事故

一般：3人以下，1000万以下

经营单位罚款20-50万。个人罚30%年收入

较大：10人以下，5000万以下

经营单位罚款50-100万，个人罚40%年收入

重大：30人以下，1亿以下

经营单位罚款100-500万，个人罚款60%年收入

特别重大：30人以上，1亿以上

经营单位罚款500-1000万，个人罚款80%年收入（情节特别严重的罚1000-2000万

事故的原因

技术

方案、工艺

管理

体系不完善、不严格、违章

社会经济

三边、压价、偷工减料

人为、自然灾害

质量缺陷

返修

加固

返工

限制使用

不作处理

数理方法在质量管理中的应用

分层法

因果分析法

鱼骨图

1图对1个问题

投票1-5项最主要原因

排列图法

直方图法

稳定性、受控性、质量水平

职业健康安全与环境

一、安全管理体系与环境管理体系

体系标准:GB/T

职业健康安全管理的目的

控制影响或可能影响员工和人员的健康安全的条件和因素

环境管理的目的

保护生态环境，是社会的经济发展与人类的生存环境相协调

健康安全与环境管理的特点和要求

特点

复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性

要求

决策阶段

建设单位应按照相关法规及标准，办理相关审批手续，对需要评价的，委托相关相关单位进行评价。

设计阶段

在总概算中应该明确安全环保设施费、安全施工和环境保护措施费

施工阶段

建设单位申请领取施工许可证时，应当提供建设工程施工安全措施有关资料

责任划分：第一责任人（企业代表人）、主要责任人（项目经理）

验收试运行阶段

环保部门需在30天审核完成环保设施竣工验收报告

需试生产的项目要试生产起3个月内包环保主管部门对环保设施竣工验收

安全管理体系和环境管理体系建立和运营

建立

领导决策、成立工作小组、人员培训、初始状态评审、指定管理方针方案、体系规划与设计、文件编写、审查和发布

运营

1、运营：按照已经建立的体系实施

2、管理体系的维持

1）内部审核（组织自我监督、自我管理）

2）管理评审（最高领导人的评审）

3）合规性评价（项目级半年一次、公司级1年一次）

二、建筑安全生产管理

1、安全生产管理制度

1、是最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心

2、工程项目部安全员配置要求：1万㎡以下1人，1万到5万2人；5万以上3人

2、安全生产许可证制度

有效期3年

3、政府安全生产监督制度

4、安全生产教育培训制度

1、一般管理人员；2、特种工作人员；3、企业员工

2、三级安全教育：企业、项目、班组

3、调岗、改工种或休假1年以上需重新安全教育

5、安全措施计划制度

6、特种作业人员持证上岗制度

特种作业需持证上岗、离岗6个月需重新考试

7、专家论证制度

深基坑、地下暗挖、高大模版

10、安全检查制度

主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理

检查重点：1、三违情况；2、安全责任制落实情况

报告：检查后应编写报告，包括已达目标，未达目标，存在问题，问题分析，纠正与预防措施

安全生产预警体系

预警体系的要素

外部预警系统

内部管理不良预警系统

预警信息管理系统

事故预警系统

预警体系的建立

预警体系的运营

检测、识别、诊断、评价

施工安全技术措施和安全技术交底

施工安全技术措施的一般要求

<ul><li>1、必须在开工前制定，与施工组织设计一同制定，需包含施工总平面图 </li></ul>

2、必须要有全面性

3、要有针对性

4、措施应为力求全面、具体、可靠

5、应包含应急预案

安全技术交底

主要内容 P229

要求

安全隐患的处理

安全隐患的分类

人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理的不安全因素

处理原则

1、冗余安全度治理原则：对于一个坑，既设标识和警示牌，又设夜间照明和警示灯（不怕麻烦）

2、单项隐患综合治理原则：

3、直接隐患间接隐患并行治理

4、预防与减灾并重

5、重点治理6、动态治理

三、安全事故应急预案和事故处理

应急预案的内容

1、体系构成

2、编制的要求和内容

应急预案的管理

评审

备案

实施

生产经营单位每年举办一次综合/单项应预案，每半年组织一次现场处置方案

奖惩

职业健康和安全事故的分类和处理

分类

特别重大事故：30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上直接经济损失

重大事故：10-30；50-100；5000万-1亿

较大事故：3-10；10-50；1000万-5000万

一般事故：3以下；10以下；1000万以下

处理

上报

特别重大、重大上报至国务院

较大事故上报至省级、直辖市、自治区政府

一般事故上报至市级

调查

特别重大由国务院或国务院授权相关部门进行调查

特别重大、较大、一般分别由省、市、县级人民政府负责调查

未造成人员伤亡的一般事故，县级政府可以委托事故发生单位组织调查

调查报告需在事故发生起60天内完成，最多可延期60天

四、建筑工程现场职业安全和环境管理的要求

施工现场文明施工的要求

第一责任人为项目经理

市区主要路段及市容景观路段围挡高度不得低于2.5m，其他路段不得低于1.8m

施工现场需配置5牌1图

环境保护的要求

100人以上食堂，设置隔油池

声音：昼70夜55，晚10点到次日6点期间停止强噪音作业

施工现场职业健康安全卫生的要求

宿舍管理：室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍不得多于16人，不能通铺

合同管理

招投标

一、施工招标

必须招标的类型：1、大型、2、公用、3、含国有资金、4、含国际援助/外国政府

邀请招标：1、技术复杂、有特殊要求、仅有少量潜在投标人；2、公开招标费用占项目金额比例过大

招标信息公布：省级电子招标平台

招标时间：发售至停售时间不得短于5天

招标修正：提交投标文件截止日期15天前发出

评标：评标委员会推荐1-3人排序，招标人可授权委员会确定

二、投标

注意事项：1、截止时期；2、投标文件完备性；3、标书标准；4、投标担保

合同的内容

施工合同

解释优先顺序：1、合同协议书；2、中标通知书；3、投标函；4、专用条款；5、通用条款；6、技术标准；7、图纸；8、清单；

责任缺限期：≤24个月，缺陷修复。通过竣工验收之日起计算。提交竣工验收报告90天内自动进入。

保修期：≥2年，不留质保金。自竣工验收合格之日起

文物保护费用由发包人承担，不含利润

因发包人延期开工，发包人承担费用，含利润，开工日期前7天要移交场地

监理需在开工日期前7天发出开工通知，超过90天未发的可以提出价格调整或者解除合同

竣工日期：以承包人提交竣工验收申请报告之日起；未验收擅自使用的，以转移占有之日为实际竣工日期

保修：由竣工验收合格之日起算。

采购合同

交货日期：

1、供货方负责送货的，以收货戳记的日期为准；

2、采购方提货的，以供货方按合同规定的提货日期为准

3、委托运输的，一般以供货方发运产品时承运方签发日期为准

合同计价方式

单价合同

单价优先，单价总价不一致以单价修正总价

固定单价、变动单价

总价合同

固定总价：1、承包商承担全部风险；2、结算简单；3、重大调整还是可以调价

变动总价：一般1年半以上项目采用

成本+酬金合同

合同风险、保险、担保

保险类型

工程一切险：国内由项目法人办理；国际由承包人办理

第三者责任险：被保险人也是承包人和项目法人，一般附加在一切险中

人身意外伤害险：各包各

担保

保证（主要采用）、抵押、质押、留置、定金

保证金一般不超过投标总价的2%，不得超过80万

质保金：

累计扣留的部的超过结算总额的3%

合同的实施

变更

有效期一般为28天

诚信行为公布：不良行为一般为6个月至3年，最多缩减至3个月；良好行为3年

索赔

成立的条件

1、与合同对照，确实存在损失

2、造成损失的原因按合同不属于承包人

3、承包人按要求提交索赔报告和意向通知书

时间

1、一般在索赔发生28天内提出索赔意向通知

2、发出意向通知28天内提交索赔文件和资料

费用索赔的方法：1、实际费用法（精度最高）；2、总费用法（误差最大）；3、修正的总费用法（精度中等）

工期索赔的方法

1、直接法；2、比例分析法；3、网络分析法

2、比例分析法

国际施工成本合同

1、FIDIC（国际咨询工程师联合会）

1、施工合同条件（新红皮书）：单价合同，业主委派工程师管理

2、永久设备与设计——建造合同（新黄皮书）：总价合同，与红皮书类似，承包商做大部分设计

3、EPC交钥匙合同（银皮书）：固定总价合同，承包负责设计采购建造。没有业主委托工程师

2、JCT（英国合同）

1、主要使用传统的总承包；总价合同

3、AIA（美国建造师学会），付款效率高

A系列，业主和承包人

B，业主和建筑师

C，建筑师和咨询单位

D,建筑师行业文件

F，财务管理报表

G合同和办公用表格

INT，用于国际工程项目（属于B）

争议解决方式

1、协商（主要，基本，有效）

2、调解

3、仲裁（常用方式，在我国实行一裁终局）对比诉讼效率高，费用少，周期短

4、诉讼

DAB（争端裁决委员会）

1、双方选定独立公正的DAB，决议28天内无异议既终裁

2、DAB任命：1、3、5人

3、DAB的报酬，业主和承包商各支付一半

4、没有强制性和终局性，可以仲裁和诉讼

信息管理

目的和任务

信息管理手册

信息管理的任务

信息管理职能分工表

分类

编码

报表格式

月度报告

管理制度

保密制度

分类、编码和处理方法

组织类信息

编码信息

管理类信息

进度控制信息

经济类信息

投资控制信息

工作量控制信息

技术类信息

设计技术信息

质量控制信息

信息化和项目管理信息系统的功能

项目信息门户

PIP（项目信息门户），服务于一个项目的所有参与单位

PMIS（项目管理信息系统）软件，服务于一个项目

MIS（管理信息系统）服务于一个企业

类型

PSWS，专门门户

ASP公共门户（主流）

项目信息门户实施条件

组织件（支撑）、教育件、软件、硬件

项目信息门户的特征

电子商务

电子采购，供应链

信息门户，在线项目管理

项目信息门户是一种垂直门户也是垂直社区

核心功能

1、各方的信息交流

2、项目文档管理

3、项目各方的共同工作

业主方往往是总组织者和总集成者

也可以委托工程顾问公司主持

一建 工程项目管理

一建工程项目管理