合同管理
合同签订管理
做好市场调查，包括竞争对手、产品的技术发展状况、市场供需、市场价格，签订切合实际的合同
合同履行管理
对当事人具有法律约束力，当事人要按照合同履行义务
合同变更管理
变更要有一定的法律事实为依据，比如具有当事人签字盖章的变更书
合同档案管理
为了限制执行人员随意修改合同，合同一般要求采用计算机打印文本
合同索赔管理
索赔必须以合同为依据，双方当事人都可提出索赔要求，前提是合同一方或双方存在违约行为
采购管理
控制采购
包括指导和管理项目工作、控制产品质量、实施整体变更控制
成本管理
成本估算
完成整个项目所需的大致成本，是成本预算的基础
成本预算
更精确地估算项目总成本，将已批准的项目总的估算成本进行分摊
沟通、干系人管理
识别项目干系人
干系人分析，找出项目的所有干系人的影响力、利益、期望
