04.知人善用：选人
2018-10-29 22:59:39 0 举报AI智能生成
五分钟商学院管理篇之知人善用：选人
作者其他创作
大纲/内容
知人善用：选人
变招为抢
背景
随着时代发展，资本和人才的博弈正在剧烈地向人才倾斜
用资本像购买生产资料一样去找人，变得越来越困难
要点
管理者要转变心态
eg. 众多公司各种方式疯抢雅虎员工
管理者要转变方法
不断创新
eg. 暴风影音产品经理1元肉夹馍套餐
套娃现象
概念
一种因为不安全感和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向找不如自己的下属
从而导致组织一代不如一代，最终走向衰落的现象
解决
解决安全感问题
优秀管理者的安全感，来自于更大的发展空间
解决制度问题
设定选人标准，CEO参与面试
解决自身问题
CEO时刻反省自己是不是最外面那个套娃
态度决定一切
态度与能力
态度就是“想干”，即“自己灰飞烟灭都要干”
能力就是“能干”，即“把对手干到灰飞烟灭”
主流业界看法
雇佣态度好的人，培养他们的能力
四个建议
态度好、能力强的人=>破格使用
态度好、能力弱的人=>培养使用
态度差、能力强的人=>限制使用
态度差、能力差的人=>坚决不用
拒绝“面霸”
面试官的心理缺陷
首因效应
“第一印象”
光环效应
以偏概全的心理倾向
近因效应
最后的印象往往最深刻
如何应对“面霸”
做好岗位说明书
eg.需要的10种能力
用制度来解决
eg.微软7轮面试
做面试培训
经过考核才可做面试官
面试公关
公司要慎重对待每一个面试被拒的人，他被你拒绝，不代表他不是人才
面试官被应聘者放鸽子的沮丧其实与公司让应聘者回去等消息，结果再没消息的感受一样
技巧
有面必答
面试后几个工作日内发送一封拒绝邮件告知
尽量委婉
拒绝信的内容和措辞要委婉
期待未来
“凡事留一线，日后好相见”
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