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04.知人善用：选人

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2018-10-29 22:59:39   0  举报

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五分钟商学院管理篇之知人善用：选人

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大纲/内容

变招为抢

背景

随着时代发展，资本和人才的博弈正在剧烈地向人才倾斜

用资本像购买生产资料一样去找人，变得越来越困难

要点

管理者要转变心态

变招为抢

eg. 众多公司各种方式疯抢雅虎员工

管理者要转变方法

不断创新

eg. 暴风影音产品经理1元肉夹馍套餐

套娃现象

概念

一种因为不安全感和追求容易沟通，而产生的一种管理者倾向找不如自己的下属

从而导致组织一代不如一代，最终走向衰落的现象

解决

解决安全感问题

优秀管理者的安全感，来自于更大的发展空间

解决制度问题

设定选人标准，CEO参与面试

解决自身问题

CEO时刻反省自己是不是最外面那个套娃

态度决定一切

态度与能力

态度就是“想干”，即“自己灰飞烟灭都要干”

能力就是“能干”，即“把对手干到灰飞烟灭”

主流业界看法

<b><font color="#f15a23">雇佣态度好的人，培养他们的能力</font></b>

四个建议

态度好、能力强的人=>破格使用

态度好、能力弱的人=>培养使用

态度差、能力强的人=>限制使用

态度差、能力差的人=>坚决不用

拒绝“面霸”

面试官的心理缺陷

首因效应

“第一印象”

光环效应

以偏概全的心理倾向

近因效应

最后的印象往往最深刻

如何应对“面霸”

做好岗位说明书

eg.需要的10种能力

用制度来解决

eg.微软7轮面试

做面试培训

经过考核才可做面试官

面试公关

概念

公司要慎重对待每一个面试被拒的人，<b><font color="#f15a23">他被你拒绝，不代表他不是人才</font></b>

面试官被应聘者放鸽子的沮丧其实与公司让应聘者回去等消息，结果再没消息的感受一样

技巧

有面必答

面试后几个工作日内发送一封拒绝邮件告知

尽量委婉

拒绝信的内容和措辞要委婉

期待未来

“凡事留一线，日后好相见”

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