HRBP面试
发起招聘录用审批
招聘进度
招聘计划制定
面试
通过
发布岗位 开始招聘
不通过
安排面试
业务面试
阶段
北森招聘系统
业务部门
面试通过后2个工作日背景调查、发offer 。
外部：根据岗位需求分析市场情况。
录用
发Offer
注：收集面试反馈，以对招聘方向、方法进行调整。
按照岗位说明书思路与用人部门沟通需求，形成该岗位的岗位说明书并存档。注：只发生在新增岗位
内部：与业务部门沟通岗位要求、所需候选人条件、特点及建议薪资、职级等。
背景调查
职位分析
定薪流程：（M8职级以下）：IOThrbp➡️谢文雯询问核定宽带薪酬➡️IOT-HRBP谈薪➡️发邮件申请审批➡️发林总和邹总@陈慧苏和许琨。➡️总部发OFFER（M8职级以上）：HRD定薪➡️IOT-HRBP发邮件申请审批➡️发林总和邹总@陈慧苏和李少川➡️总部发offer
业务部门填写《招聘需求表》交由HRBP审核
需求沟通
根据岗位需求，结合市场情况，确定候选人画像，招聘方向，选拔维度跟招聘周期，分配给招聘负责人进行招聘。
附件8、《人才搜索渠道说明》附件9、《电话面试题及文案》附件10、《岗位公司介绍及邀约话术》附件11、《面试邀约函模版》附件12、《招聘台账及报表》
1、接到需求一周内必须有面试2、面试结果当天反馈给HRBP3、hrbp1周之内反馈给候选人
时间节点
附件20、《招聘录用流程审批》附件21、《背景调查表》附件22、《offer》附件23、《新进人员资料交接表》附件24、《入职对接模版》附件25、《入职对接规则》附件26、《员工手册》附件27、《培训手册》附件28、《劳动合同》附件29、《保密协议》附件30、《廉洁协议》附件31、《试用期绩效考核》附件32、《转正申请单》
提前一个月
协助HRBP进行职位分析
发offer后流程：1、北森发起建立更新邮件邀请2、导入人才库3、LCP人才库管理4、职位申请表5、发起员工录用审批流程6、内部入职前准备安排7、接待8、入职资料填写收集9、熟悉环境10、熟悉团队11、试用期管理12、转正13、招聘结束数据总结
备注
附件13、《面试安排表》附件14、《面试疑问手册》附件15、《宣传文案手册》附件16、《面试登记表》附件17、《求职登记表》附件18、《结构化面试评价表》附件19、《面试结果反馈模块》
IOT-HRBP
审核编制
招聘计划制定：附件1、《岗位JD》附件2、《岗位分析指南》附件3、《岗位说明书》附件4、《人才画像》附件5、《人才地图》附件6、《招聘计划表》附件7、《招聘需求统计及分工表》
lcp系统提出招聘需求
行政前台接待标准：候选人来到公司面试时行政前台应让其填写《面试登记表》《求职登记表》同时给到《宣传文案手册》《面试疑问手册》。HRBP面试结束应填写《面试评价表》同时更新招聘台账
接到需求后的当天
候选人寻访
面试邀约邮件需按照模版，安排给候选人时可附《宣传文案手册》在邮件附件。
与候选人沟通薪资、福利等信息
HR简历过滤及电话面试初筛
业务部门简历过滤
需求通过后2个工作日内
接待登记
入职跟进、对接、试用期管理
提示：业务部门招聘需求由年初提出，由集团招聘负责人汇编《年度需求统计表》由事业部总监及集团人力资源总监一审核编制签字，若为新增编提至业务部门总监，并由人资部门审核编制签批
相关表单
系统流程
招聘流程（IOT-深圳）
提示审核流程：二级部门负责人➡️一级部门负责人➡️HRD（邹总）➡️地区bp负责任（carol）➡️申请人
集团
寻访过程中所有动作应沉淀在寻访记录台账里和北森招聘系统内
需求提出
候选人反馈
走流程-LCP系统《招聘需求申请表》《年度需求统计表》
根据不同岗位难度和需求选择不同渠道发布，丰富招聘文案。
业务面试流程：一、（M8职级以下）二级部门总监一面结束➡️集团HRBP定薪资。二、（M8职级以上）二级部门总监面试➡️一级部门总监➡️HRD邹总➡️HRD定薪。
