六大模块
2020-03-18 16:32:09 0 举报AI智能生成
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人力资源是一个很大的框架，想要学好，学深，不是一朝一夕之事，先来简单地认识它的基本结构和内容吧！
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大纲/内容
六大模块
人力资源规划
按期限分类
长期规划（五年以上）
短期规划（一年及以内）
中期规划（介于两者之间）
内容分类
战略发展规划
平衡计分卡
四大原则
组织人事规划
制度建设规划
员工开发规划
培训与开发
培训的种类
对象分类
新员工培训
在职员工培训
形式分类
在职培训
脱产培训
性质分类
传授性培训
改变性培训
知识性培训
技能性培训
态度性培训
培训的流程
培训需求评估
问卷调查
个人面谈
团体面谈
重点团队分析
观察法
工作任务调查法
培训规划制定
培训的实施
1.领导重视
2.员工认同培训
3.外送培训的组织工作
4.培训经费
5.制定奖惩措施
培训效果评估
员工开发的有效途径
员工培训
合理的选人用人机制
有效的激励机制
招聘与配置
招聘
内部招聘
提拔晋升
工作调换
工作轮换
人员重聘
外部招聘
校园招聘
校园双选会
校园专场
导师推荐
校企合作
网络招聘
四大招聘平台
细分专业平台
媒体平台招聘平台
现场招聘
招聘会
双选会
专场
媒体广告
实体广告招聘
沟通平台招聘
电视招聘
圈子
媒介平台
人脉
领英/赤兔/脉脉
猎头
员工推荐
奖励机制
薪酬管理
薪酬结构
固定收入
基本工资，主要目的保障员工基本生存不低于最低工资
津贴、福利
浮动收入
绩效工资
奖金
月奖金
年奖金
工龄工资
专项激励
由特殊贡献决定
长期激励
期权股权
绩效与福利
绩效制定
绩效调研
绩效方案
KPI
360
……
劳动关系管理
劳动关系
制度完善
流程管理
员工关怀
仲裁沟通及谈判
起诉程序
职业：运营
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