TOC八讲-项目管理(二)-我们如何改变?
2022-07-14 19:45:55 0 举报
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TOC项目管理-关键链（二）
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大纲/内容
安全时间来自估计时间
平均指针
减少不良多工
大量减少每个资源需要处理的任务数目
项目完成缓冲占前置时间的三分之一
多任务
例子1:任务一:消耗了20%的项目缓冲任务二:消耗了80%的接驳缓冲
项目完成缓冲消耗比例
如何评价项目进度呢?
并不是希望每个人准时完成
哪里充分运用资源最重要?
因为我们把安全时间放到了每个任务中
关键链:由相互依存的任务所组成的最长链条，这一链条既考虑任务的依存性，也考虑资源的依存性
背道而驰
一旦比例变化重点关注
恶性循环
唯一方法
项目进度到了哪里?完成了多少部分?
我们如何解决问题?
最可能哪里造成不良多工?
关键链完成百分比
找到了
任务一
仍然不足够
将剩下来的一半预估时间取一半放到项目的最后保护整个项目
我们在浪费我们的安全时间
相当糟糕
优先
目标
例子1:任务一:消耗了50%的项目缓冲任务二:消耗了10%的项目缓冲
我们将估计时间减半
目的是引导人们去做对整个公司有利的事情
不良多工
如何选择?
前置时间可以在不影响产能的情况下大幅缩短
情况还不错
如何才能错开的恰到好处呢?
瓶颈是什么?
既定的时间内尽快完成既定的项目
还是很有可能遇到一个人要处理两个任务的时候
工作最重的部门
没有出现资源问题
任务二在消耗完100%的接驳缓冲才会消耗项目缓冲
规则就是项目完成缓冲应该是项目全部时间的三分之一
北极星火箭
情况还算良好
关键路径:相互依存的任务中最长的路径
哪个任务消耗了最多的项目完成缓冲
墨菲
优先级(毋庸置疑的)
最可能卡在哪里最久?
剩下来的一半时间都是前置时间
时间从何而来?
消除学生症候群+帕金森法则
消耗项目的缓冲与完成关键链之间的比例
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