PBC绩效流程
2020-03-05 11:22:01 1 举报
登录查看完整内容
华为PBC绩效流程
作者其他创作
大纲/内容
考核人进行绩效评分并按照排名的正态分布转换绩效等级
绩效评价
个人自评
人力资源部发送绩效启动邮件
考核指标审核
考核期前
各级负责人制定本部门/科室的组织绩效考核指标员工根据具体岗位职责和项目安排制定个人绩效考核指标
考核期后
绩效面谈
各级负责人审核分管员工的个人考核指标人力资源部督促、协助全员考核指标及时、合规上报指标审核不通过的，退回修改后再上报
结果审核
管理层对考核结果进行审核调整，完成最终考核结果确认
考核人与被考核人进行绩效面谈，
考核指标制定
全员在绩效系统中填写个人自评
绩效启动
0 条评论
回复 删除
下一页
