PBC绩效流程
2025-09-17 14:42:32 5 举报华为PBC绩效流程
作者其他创作
大纲/内容
直接上级根据强制正态分布的比例进行绩效评价
绩效评价
个人自评
人力资源部发送绩效启动邮件
考核指标审核
考核期前
各级负责人制定本部门的组织绩效考核指标员工根据具体岗位职责和项目安排制定个人绩效考核指标
考核期后
绩效面谈
各级负责人审核分管员工的个人考核指标人力资源部督促、协助全员考核指标及时、合规上报指标审核不通过的，退回修改后再上报
横向评审
开展横向绩效评价评审会，对考核结果进行评审和调整完成结果确认
考核人与被考核人进行绩效面谈，
考核指标制定
全员在绩效系统中填写个人自评
绩效启动
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