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PMP十大知识领域

2019-01-24 17:47:42   57  举报

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大纲/内容

项目整合管理

制定项目章程

输入

商业文件/商业论证

协议：合同，谅解备忘录等

事业环境因素

组织过程资产

工具和技术

专家判断

数据收集

头脑风暴

访谈

焦点小组

人际关系和团队技能

冲突管理

引导

会议管理

会议

输出

项目章程

假设日志

制定项目管理计划

输入

项目章程

其他过程的输出：包括子计划和基准

事业环境因素

组织过程资产

工具和技术

专家判断

数据收集：头脑风暴，核对单，焦点小组，访谈

人际关系和团队技能：冲突管理，引导，会议管理

会议

输出

项目管理计划

子计划

范围管理计划。 需求管理计划。 进度管理计划。 成本管理计划。 质量管理计划。 资源管理计划。 沟通管理计划。 风险管理计划。 采购管理计划。 相关方参与计划

基准

范围基准 成本基准 进度基准

其他组件

变更管理计划。 配置管理计划。 绩效测量基准。 开发方法。 管理审查。

指导和管理项目工作

输入

项目管理计划

项目文件

变更日志。 经验教训登记册 里程碑清单。 项目沟通记录。 项目进度计划 需求跟踪矩阵 风险登记册 风险报告

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具和技术

专家判断

项目管理信息系统 (PMIS)

会议

输出

可交付成果

工作绩效数据

问题日志

变更请求：纠正措施，预防措施，缺陷补救，更新

项目管理计划更新

项目文件更新

活动清单

假设日志

经验教训登记册

需求文件

风险登记册

相关方登记册

可交付成功

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

知识管理

输出

经验教训登记册

项目管理计划更新

组织过程资产更新

监控项目工作

输入

项目管理计划

项目文件

假设日志。 估算依据。 成本预测。 问题日志。 经验教训登记册  里程碑清单 质量报告。 风险登记册 风险报告。 进度预测。

工作绩效信息

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

备选方案分析

成本效益分析

挣值分析

根本原因分析

趋势分析

偏差分析

决策

会议

输出

工作绩效报告

变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

项目管理计划更新

项目文件更新

实施项目整体变更控制

输入

项目管理计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

项目文件

估算依据

需求跟踪矩阵

风险报告

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

变更控制工具

数据分析

备选方案分析

成本效益分析

决策

会议

输出

批准的变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

结束项目或阶段

输入

项目章程

项目管理计划

项目文件

验收的可交付成果

商业文件

协议

采购文档

过程组织资产

工具与技术

专家判断

数据分析

文件分析

回归分析

趋势分析

偏差分析

会议

输出

项目文件更新

最终产品、服务或成果移交

最终报告

组织过程资产更新

项目范围管理

规范项目范围管理

收集需求

定义需求

创建WBS

确认范围

控制范围

项目进度管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定项目进度计划表

控制进度

项目成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

项目质量管理

规划质量管理

管理质量

控制质量

项目资源管理

规划资源管理

估算资源

获取资源

创建团队

管理资源

控制资源

项目沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

项目风险管理

规划风险管理

识别风险

实施风险定性风险

实施风险定量风险

规划风险应对

实施风险应对

监督风险

项目采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

项目相关方管理

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方

监督相关方

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