项目管理流程

参加【迭代计划会】

SIT测试组

组织并宣导UAT测试

UAT测试通过邮件

测试通过

产品验证

整合

参加【SIT测试用例评审】

                  需求准备阶段

SIT测试提前介入并行

    每天更新开发、测试任务进展

开发阶段

编写UAT测试用例

监控项目进展及风险，关注燃尽图数据，并定期汇报

编码与自测

可选参加

UAT测试总结报告邮件

项目管理组

执行SIT测试

开发全员参加【迭代计划会】

交付线负责人组织【迭代回顾会】

开发组长参加【用户故事点评估】

参加【迭代回顾会】

需求排期邮件（迭代前一周）

参加【用户故事点评估】

生产发布

交付线开发人员

研发流程V1.0   

估算交付线参考排期数据

收集业务需求，登记需求池pro 

SIT测试通过邮件

上线及回顾

UAT测试

上线海报邮件

与业务沟通需求，确认需求优先级

SIT测试

需求排期

创建用户故事，启动UI/UE设计

变更说明：1、工作量评估由工时调整为用户故事点数，小组长评估用户故事点数。原则上，用户故事点数不大于21。2、科技部需求排期邮件在迭代前一周确认，请交付线负责人在排期邮件前组织迭代计划会议并产出：a)交付线内已确认的需求排期，b)跨交付线需求由牵头交付线确认依赖关系3、为了燃尽图的数据有效性，请开发组长在迭代启动前创建好开发任务和补充预估工时，并督促成员每天更新任务进度4、部分用户故事，如需产品验证，则在完成后进入SIT5、生产问题的登记应关联发布版本号目前挑战：1、需求准备阶段提前量需尽快提升2、需增强自动化测试比例，提高开发分支灵活性

编写SIT测试用例

产品经理及UI/UE

交付线负责人组织【迭代计划会】

回归测试

业务人员

组织【SIT测试用例评审】

产品经理组织【用户故事点评估】

执行UAT测试

研发岗位

创建开发、测试任务