PMP挣值计算公式明细

PMP挣值计算公式

概念

挣=实际实现/完成

值=预算

EV

挣值= “到今天”实际完成工作的预算

PV

计划价值=“到今天”计划完成工作的预算

AC

实际成本=“到今天”实际完成工作的成本

CV

成本偏差=EV-AC

CV>0 = 成本节约 = EV>ACCV=0 = 成本正常 = EV=ACCV<0 = 成本超支 = EV<AC

SV

进度偏差=EV-PV

SV>0 = 进度提前 = EV>PVSV=0 = 进度正常 = EV=PVSV<0 = 进度滞后 = EV<PV

备注：SV=0不一定表示进度正常，非关键路径可能会提前完工SV不能反应关键路径的状态，使用时要与关键路径法配合一起用CV&SV都是绝对值，同一个项目可以使用，与其它不同项目比较不能用，需要改用CPI&SPI

CPI

成本绩效指数=EV/AC

CPI>1 = 成本节约  = EV>ACCPI=1 = 成 本刚好 = EV=ACCPI<1 = 成本超支  = EV<AC

SPI

进度绩效指数=EV/PV

SPI>1 = 进度超前 = EV>PVSPI=1 = 进度正常 = EV=PVSPI<1 = 进度滞后 = EV<PV

BAC

完工预算=PV/计划完成百分比完工预算=EV/已经完成百分比完工预算=AC/已经花费预算的百分比

EAC

完工估算

计划有效，CPI与当前一致，偏差具有代有性/典型：EAC=BAC/CPI

计划有效，无偏差或偏差不具代表性/不典型：EAC=AC+余下的完工预算(BAC完工总预算-EV已完成预算)

计划失效，偏差很严重：EAC=AC+ETC（自上而下的估算）

CPI和SPI同时影响到余下的工作：EAC=AC+【（BAC-EV)/( CPI*SPI）】

ETC

完工尚需估算=EAC-AC

TCPI

完工尚需绩效指数

为了按计划完成，必须保持效率：TCPI=（BAC-EV)/(BAC-AC)

TCPI>1 = 目标很难完成TCPI=1 = 目标正好完成TCPI<1 = 目标很容易完成

为了实现当前的完工估算，必须维持的效率：TCPI=（BAC-EV）/(EAC-AC)

TCPI>1 = 目标很难完成TCPI=1 = 目标正好完成TCPI<1 = 目标很容易完成