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项目整体管理

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项目整体管理

2019-02-27 15:14:01   2  举报

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项目整体管理

项目管理

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大纲/内容

4、指导和管理项目实施

输入

项目管理计划

已批准的纠正措施

已批准的预防措施

已确认的缺陷修复

已批准的缺陷修复

已批准的变更申请

工具和技术

方法论

信息系统

专家判断

输出

可交付物

已实施的纠正措施

已实施的预防措施

已实施的缺陷修复

已实施的变更申请

请求变更

工作绩效数据

5、监控项目实施

输入

工作绩效信息

管理计划

绩效报告

工具和技术

方法论

信息系统

专家判断

挣值管理

输出

请求变更

项目报告

6、整体变更

输入

变更申请

管理计划

绩效报告

可交付物

工具和技术

方法论

信息系统

专家判断

输出

变更申请批准/拒绝

项目报告（变更）

已批准的纠正措施

已批准的预防措施

已批准的缺陷修复

可交付物（批更）

变更流程

申请

评估

决策

实施

验证

结束/存档

7、项目收尾

输入

合同

管理计划

组织资产过程

工具和技术

方法论

信息系统

专家判断

输出

合同收尾

项目收尾

管理收尾

产品核实

财务收尾

更新项目记录

资产更新

解散团队，项目干系人

合同收尾

可交付物已交

组织过程资产变更

1、启动

输入

合同

项目工作说明书

业务要求

范围说明

战略计划

组织过程资产

社会和组织因素

工具和技术

项目管理信息系统

项目选择

专家判断

输出

项目章程

项目经理

合法地位

范进成质

日常运营+战略规划

2、编制项目范围说明书

输入

项目章程

项目工作说明书

组织过程资产

环境和组织因素

工具和技术

方法论

信息系统

专家判断

输出

范围说明书

目标

需求特性

可交付物

边界

风险

成本估算

初级工作分解

里程碑

约束条件

验收标准

审批要求

项目组织

3、编制计划

输入

项目章程

项目范围说明书

各子计划输出

组织过程资产

社会和组织因素

工具和技术

项目管理信息系统

方法论

专家判断

输出

项目管理计划

步骤

制定分计划

合并计划

指导并监控

变更申请

更新计划

作用

指导

提供考核基准

假设条件

促进沟通

方案选择

规定审查

内容

管理过程

实施过程

工具和技术描述

选择周期模型

周期过程

如何做

变更和控制

配置管理

基线维护

沟通要求和技术

配置计划

变更控制

自由主题

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