OKR工作法
2021-04-19 17:49:53 0 举报AI智能生成
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OKR工作法
作者其他创作
大纲/内容
OKR工作法设定
三个原则
1.目标要明确，且鼓舞人心
2.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标的实现
3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
优秀的OKR
1、按照年度季度设置
2、起床有事做，在意工作结果时
3、目标可衡量，50%信心
具体设定
1.明确企业使命
2.先设置部门OKR，再设置个人OKR
3.有挑战性
4.目标不多余1个
5.删除重复目标
6.设置3-4个能衡量目标的关键结构
7.给每个关键结果设置一个初始信心值
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