OKR工作法的设定
2023-03-27 17:10:20 4 举报
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OKR工作法的设定
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大纲/内容
（目标+关键成果）
OKR工作法设定
用OKR进行工作目标和绩效的管理
优秀的OKR
□ 本图表是通过内置的基础形状构成，配色可自定义□ 本图表 修改前请先取消组合（快捷键Ctrl+Shift+G）□ 去除水印请打开右侧“页面设置-->水印-->清除按钮”
OKR的原则
目标要明确方向且鼓舞人心
关键结果(Key Results)
按照年度或嫉妒设置
明确企业使命 有挑战
目标要又时间期限，有确定的截止日期有助于目标实现
OKR工作法的设定
目的(Objective)
由独立的团队来实现目标，即执行的主题必须清楚
具体OKR设定
目标可衡量，50%
设置3-4个能衡量目标的关键成果
给每个关键成果设定一个厨师信心值
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