OKR工作法
2021-02-08 18:54:01 123 举报AI智能生成
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OKR（Objectives and Key Results）是一种目标设定框架，用于帮助组织和个人更有效地实现目标。它的核心思想是将目标分解为可衡量的关键结果，以确保每个人都明确自己的工作重点和期望成果。通过OKR，团队可以更好地协同工作，提高工作效率，同时确保每个成员都朝着共同的目标努力。
作者其他创作
大纲/内容
OKR工作法
OKR概述
用目标管人，而不是人管人
目标是一切管理的基础和开始
对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱
对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力
我们为什么设定目标？
清晰的定义出需要做什么
将经理的期望和员工的期望保持一致
绩效回顾的依据
为工作调整和学习提升提供依据
为个人满意和赞誉提供基准
OKR是什么？
Objective 目标 / Key Results 关键成果
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
如何设定一个好的OKR？
一个好的OKR是怎么样的？
一定要与公司的愿景使命相关联
可以激发做事的激情
能识别完成的最大目标
如何设定OKR
1、在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命
2、制定目标时，采取自下而上+应自上而下的方式，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人的OKR。
3、如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
4、设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
5、设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%)，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
设定OKR的3个原则
原则一：目标要明确，且方向鼓舞人心
原则二：目标要有时间期限，有确定的截止日期，更有助于目标实现
原则三：由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清楚
“OKR的执行比制定更重要！”
如何运行你的OKR？
执行前的心理建设
有了OKR后，需要反复传达给所有人
必须付出时间来实现OKR
做好失落的准备，准备好从失败中学习，并重试
不要中途更改OKR
在制定关键结果时，千万不要以此作为绩效考核标准，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果
关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果，但对企业成长却无所影响都是失败
掌握“明确责任-总结结果”的节奏
每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“总结成果”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。
明确责任：每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些重要与具体的任务。每周一的会议可以用一刻钟的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
总结成果：每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
造成OKR无法达成的5个因素
1、设置多个目标，但没有给目标设定优先级
2、缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
3、没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
4、没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
5、轻易放弃
OKR设定分享
好的“O”
拿下西南市场，再攀高峰！
打造公司历史上最成功的销售推广活动。
雄赳赳气昂昂，跨过太平洋。
不太好的“O”
产品销售额提升30%
落实双11促销方案
新增5个海外市场
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