Objectives<br>（目标）
含义
一个明确定义目标（1个目标，不必是确切的、可衡量的）
Key Results<br>（关键成果）
含义
用于跟踪该目标实现情况的特定措施<br>(3至5个关键成果，用来帮助实现目标）
优点
发挥员工主观能动性，关注对公司目标的支持，而不是固定的指标。
公开每个人的OKR，互相配合、各取所需。
根据实际对业务的贡献给绩效，而非固定的指标。
不足之处
有部分员工能力有限，想不出 OKR，更适用于 KPI 管理
OKR 与绩效是间接关联，部分员工感到不公平
OKR与KPI 区别
OKR
目标——相对模糊
发起方式——自下而上
侧重点——业务本质目标
绩效薪酬关联 ——做为评估参考，间接关联
驱动机制一一员工的自我价值驱动
公开性一一公开透明
KPI
目标——非常明确
发起方式——自上而下
侧重点——一个人考核指标
绩效薪酬关联——按完成度而定，直接关联
驱动机制——外在物质因素激励引导员工
公开性—— 视业务而定
