OKR工作法
2021-10-12 16:08:28 1 举报AI智能生成
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OKR工作法
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大纲/内容
OKR工作法
确定目标、确保团队聚焦在重要目标上
人尽其才、物尽其用
乐观且狂热
因势利导
讨关键结果、复盘OKR实施过程中的问题
责任
优先级
产品质量
突破关键业务
清除害群之马
乐观、直面坏消息
一次说太多、就和什么都没说一样、聚焦
团队共同制定OKR
关键截至时间
关键结果
评估OKR实施成果
季度盘点
半年度盘点
月度盘点
影响目标达成的关键因素
影响达成的五个关键因素
没有给目标设置优先级
缺乏沟通、导致没能准确理解目标
没有做好计划
没有把时间花在重要的事情上来
轻易放弃
指定OKR的方法
明确企业使命
OKR设置目标遵循的原则
目标要明确方向且鼓舞人心
目标要有时效性
有独立的团队来执行目标
振奋人心的语言且需要量化
注意控制节奏
OKR使用的六大场景
如何开季度OKR会议
服务部门的OKR要和公式目标关联
OKR会议的七个步骤
为最小可行性产品使用OKR
使用OKR改进周报
避开OKR常见的坑
最后的建议
用目标来定义和驱动成功
产痛学院派给不了团队高产出的目标
实时追踪目标进度
在邮件中沟通目标
自上而下设置目标设置兼顾自下而上的成分
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