OKR工作法
2020-07-14 09:47:25 118 举报AI智能生成
登录查看完整内容
OKR工作法
作者其他创作
大纲/内容
OKR工作法
01 原则
目标要明确方向并且鼓舞人心
目标要有时间期限
02 如何做
团队聚焦一个目标
OKR是自上而下关联的
一个公司层面的目标
根据公司目标给每个部门制定关键结果
目标对应的是一年或一个季度
一起制定目标、一起找出关键结果
关键结果，要有挑战性
每个关键结果设置信心指数
关键结果是可量化的
每周例会盘点
这个优先级列表能确保我们的OKR能完成吗？
团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？
我们的团队已经筋疲力尽了吗？
周五庆祝会议
目标管理法
不要告诉下属如何做，而是你要什么
使用关键结果衡量工作绩效
时间管理方法
重要——紧急矩阵
让重要不紧急的事情紧急起来
03 关键误区
没有给目标设置优先级
缺乏沟通，导致没有准确理解目标
沟通
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃
目标设置太低
目标期望过高
没有坚持跟进
没有确定公司使命
04 使用场景
服务部门的OKR要与公司目标关联
OKR会议
前提条件
参与制定目标
OKR改进周报
1、团队的OKR，并标注完成关键结果的信心指数
2、列出上周的优先任务，并标注完成情况
3、列出下周优先的事项
4、列出风险和阻碍
5、备注
05 四象限示例
练习手册
职业：哈哈
0 条评论
回复 删除
下一页
