OKR工作法
2020-07-14 09:47:25 124 举报AI智能生成
OKR工作法
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大纲/内容
01 原则
目标要明确方向并且鼓舞人心
目标要有时间期限
02 如何做
团队聚焦一个目标<br>
OKR是自上而下关联的<br>
一个公司层面的目标
根据公司目标给每个部门制定关键结果
目标对应的是一年或一个季度
一起制定目标、一起找出关键结果
关键结果，要有挑战性
每个关键结果设置信心指数
关键结果是可量化的
每周例会盘点
这个优先级列表能确保我们的OKR能完成吗？
团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？
我们的团队已经筋疲力尽了吗？
周五庆祝会议
目标管理法
不要告诉下属如何做，而是你要什么
使用关键结果衡量工作绩效
时间管理方法
重要——紧急矩阵
让重要不紧急的事情紧急起来
03 关键误区<br>
没有给目标设置优先级<br>
缺乏沟通，导致没有准确理解目标
沟通
没有把时间花在重要的事情上<br>
轻易放弃
目标设置太低
目标期望过高
没有坚持跟进
没有确定公司使命
04 使用场景
服务部门的OKR要与公司目标关联
OKR会议
前提条件
参与制定目标
OKR改进周报
1、团队的OKR，并标注完成关键结果的信心指数
2、列出上周的优先任务，并标注完成情况
3、列出下周优先的事项
4、列出风险和阻碍
5、备注
05 四象限示例
<br>
练习手册<br>
职业：哈哈
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