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《OKR工作法》读书笔记

《OKR工作法》读书笔记

2021-04-29 20:52:01   166  举报

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《OKR工作法》

读书笔记

工作计划

OKR

目标管理

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大纲/内容

前言

帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心

1.什么是OKR工作法

OKR的解释

O：Objectives,KR:Key Results

OKR:Objectives and Key Results

即目标与关键结果法

OKR的本质

一种战略目标任务体系

一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法

由英特尔公司发明

OKR的组成

一个需要极致聚焦的明确目标

量化该目标的数个关键结果

2.如何设定一个好的OKR

好的OKR

目标

如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标

一个好的OKR目标必须是可衡量的，是挑战性却又不至于让人绝望的

对于完成它，你大约抱有50%左右的信心

关键结果

如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的

如何设定OKR

在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命

先设定公司层面的OKR

然后部门的OKR

个人OKR（可选）

设立一个必须具有挑战性的目标

自上而下搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标

如果不是有多条产品线的，目标最好不要多于1个

召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标

设定目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果

设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数

即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%

在今后的OKR运行中跟踪这一个数字

设定OKR目标的3个原则

目标明确方向且鼓舞人心

目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现

由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚

3.如何运行你的OKR

执行前的心理建设

掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务

每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并进行庆祝

易造成目标无法达成的5个因素

设置多个目标但没有给目标设定优先级

缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

轻易放弃

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