好的OKR
目标
如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标
一个好的OKR目标必须是可衡量的，是挑战性却又不至于让人绝望的
对于完成它，你大约抱有50%左右的信心
关键结果
如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
如何设定OKR
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命
设立一个必须具有挑战性的目标
自上而下搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标
如果不是有多条产品线的，目标最好不要多于1个
召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标
设定目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果
设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数
即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%
在今后的OKR运行中跟踪这一个数字
设定OKR目标的3个原则
目标明确方向且鼓舞人心
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
