公司管理构架

<b><font color="#55beed">管理的主体</font>是（<font color="#c41230">管理者</font>）</b>

<b><font color="#31a8e0">组织的灵魂</font>是（<font color="#c41230">管理者</font>）</b>

<b><font color="#7dcdc2">管理既是</font><font color="#f384ae">一门科学</font>，<font color="#31a8e0">又是一门</font>（<font color="#c41230">艺术</font>）</b>

<b><font color="#f384ae">管理的必要性</font><font color="#7dcdc2">在与</font>（<font color="#c41230">资源</font>）<font color="#31a8e0">的有限性</font></b>

<b><font color="#31a8e0">管理者</font><font color="#f384ae">通常要具备三个方面的</font><font color="#7dcdc2">基本技能</font>，<font color="#f15a23">即技术技能、人际技能</font>和（<font color="#c41230">概念技能</font>）</b>

<b><font color="#31a8e0">管理学</font><font color="#f15a23">是一门独立的科学</font>、<font color="#7dcdc2">是一门综合性学科</font>、<font color="#f384ae">是一门</font>（<font color="#c41230">应用性</font>）<font color="#f384ae">学科</font></b>

<b><font color="#31a8e0">管理的周期</font><font color="#f384ae">是一个循环过程</font>，<font color="#7dcdc2">包括</font>（<font color="#c41230">计划）、（组织）、（领导</font>）和（<font color="#c41230">控制</font>）</b>

<b><font color="#662c90">管理活动的有效性</font>，在<font color="#31a8e0">很大程度上取决于</font>（<font color="#c41230">管理者的素质</font>）</b>

<b><font color="#31a8e0">1776年英国人</font>（<font color="#c41230">亚当·斯密</font>）<font color="#16884a">发表了他的代</font><font color="#f15a23">表作</font>（<font color="#c41230">《国富论》</font>）</b>

<b><font color="#f384ae">认为经营和管理</font><font color="#662c90">是两个不同概念的管理学家</font>（<font color="#c41230">法约尔</font>），<font color="#f15a23">代表作</font>（<font color="#c41230">《工业管理和一般管理》</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">韦伯</font><font color="#31a8e0">在管理学方面的贡献</font><font color="#f384ae">主要表现在</font><font color="#7dcdc2">他提出的</font>（<font color="#c41230">理想行政组织体系</font>）理论</b>

<b><font color="#f15a23">梅奥等人</font><font color="#0076b3">以霍桑实验的成果</font><font color="#f384ae">为依据</font>，<font color="#7dcdc2">提出了与“</font><font color="#f15a23">经济人</font><font color="#7dcdc2">”观点不同的</font>（“<font color="#c41230">社会人</font>”）观点</b>

<b><font color="#0076b3">20世纪50年代</font>，<font color="#f384ae">美国心理学家</font><font color="#f15a23">费雷德·赫兹伯格</font><font color="#7dcdc2">正式提出了</font>（<font color="#c41230">双因素</font>）<font color="#662c90">激励理论</font></b>

<b><font color="#662c90">美国麻省理工学院教授</font><font color="#f15a23">道格拉斯·麦格雷戈</font><font color="#55beed">把传统管理人的</font><font color="#ff99ff">观点和管理方法称为</font>（<font color="#c41230">X理论</font>）</b>

<b><font color="#0076b3">管理科学学派</font><font color="#f384ae">重点研究的是</font>（<font color="#c41230">操作方法</font>）和（<font color="#c41230">作业方面</font>）的<font color="#ff99ff">管理问题</font></b>

<b><font color="#ff99ff">预算是</font><font color="#f15a23">用数字或货币表示预期结果的</font>一份报表，<font color="#55beed">也可以称之为</font>（<font color="#c41230">“数字化”</font>）的计划</b>

<b><font color="#9999ff">短期计划</font><font color="#f15a23">一般指</font>（<font color="#c41230">年度计划</font>）</b>

<b><font color="#fdb813">从计划针对的内容</font><font color="#16884a">可将计划分为</font>（<font color="#c41230">综合计划</font>）和（<font color="#c41230">专项计划</font>）两类</b>

<b><font color="#31a8e0">组织工作的主要内容</font><font color="#f15a23">有</font>（<font color="#c41230">组织结构</font>）和（<font color="#c41230">组织行为</font>）两大方面</b><br>

<b><font color="#f15a23">领导在组织的作用</font><font color="#0076b3">主要表现在两个方面</font>：<font color="#381e11">一是</font>（<font color="#c41230">指导作用</font>）<font color="#381e11">二是</font>（<font color="#c41230">激励作用</font>）</b>

<b><font color="#662c90">过程控制主要有</font>（<font color="#c41230">监督</font>）和（<font color="#c41230">指导</font>）<font color="#0076b3">两项职能</font></b>

<b><font color="#f1753f">企业就其法律形式而言</font>，<font color="#0076b3">可以归纳为</font>（<font color="#c41230">独资企业</font>）、（<font color="#c41230">合伙制企业</font>）和（<font color="#c41230">公司制企业</font>）三种类型</b>

<b><font color="#0076b3">公司的信用组成基础是指</font><font color="#f384ae">公司在对外经济活动中</font><font color="#662c90">是以<u>资本结合</u>作为信用基础</font>，<u><font color="#f15a23">还是以</font></u>（<font color="#c41230">股东信用</font>）的结合为<font color="#f15a23">信用基础</font></b>

<b><font color="#662c90">公司产权制度</font><font color="#7dcdc2">是一种现代企业产权制度</font>，<font color="#f15a23">它的突出特点</font><font color="#0076b3">是企业投资者负</font>（<font color="#c41230">有限责任</font>）</b><br>

<b><font color="#0076b3">公司产权制度的基础</font><font color="#f15a23">是公司拥有的</font>（<font color="#c41230">法人财产</font>）</b>

<font color="#0076b3">所有权与控制权的分离</font><font color="#f15a23">直接导致</font>（<font color="#c41230">委托代理</font>）问题的产生

<b><font color="#662c90">从我国现行的相关法规和政策取向看</font>，<font color="#f15a23">目前公司治理结构</font><font color="#0076b3">显然是两种模式交叉的</font>（<font color="#c41230">混合模式</font>）</b>

<b><font color="#fdb813">有限责任公司又称</font>（<font color="#c41230">有限公司</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">公司设立的方式</font>，有（<font color="#c41230">发起设立</font>）方式和（<font color="#c41230">募集设立</font>）方式两种</b>

<b><font color="#662c90">有限责任公司成立以后</font>，<font color="#f15a23">应当向股东签发</font>（<font color="#c41230">出资证明书</font>）</b>

<b>董事会会议由（<font color="#c41230">董事长</font>）召集和主持</b><br>

<b>董事会是由（<font color="#c41230">股东大会</font>）选举的懂事组成</b>

<b><font color="#0076b3">有限责任公司的</font><font color="#f15a23">监事任期每届为</font>（<font color="#c41230">3年</font>）</b><br>

<b><font color="#662c90">一人有限责任公司</font><font color="#f15a23">应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资</font>，并在公司（<font color="#c41230">营业执照</font>）中载名</b>

<b><font color="#f15a23">有限责任公司的有限性</font>是指（<font color="#c41230">股东责任</font>）的<font color="#662c90">有限性</font></b>

<b><font color="#0076b3">普通决议</font><font color="#f384ae">是对公司一般事项</font><font color="#f15a23">所作的决议</font>，<font color="#f15a23">只需经代表</font>（<font color="#c41230">二分之一</font>）<font color="#f15a23">以上表决权的</font><font color="#662c90">股东通过</font></b>

<b><font color="#0076b3">特别决议</font><font color="#f384ae">是对公司更为重要的事项</font><font color="#f15a23">所作的决议，必须经代表</font>（<font color="#c41230">三分之二</font>)<font color="#f15a23">以上的表决权的</font><font color="#0076b3">股东通过</font></b>

<b><font color="#f15a23">股份的表现形式是</font>（<font color="#c41230">股票</font>）</b>

<b><font color="#31a8e0">股份有限公司的</font><font color="#f15a23">懂事会会议</font>，<font color="#0076b3">应由</font>（<font color="#c41230">过半数</font>）<font color="#f15a23">的懂事出席</font><font color="#0076b3">方可举行</font></b><br>

<b><font color="#662c90">股份有限公司的董事会</font><font color="#f15a23">做出决议，必须经全体懂事的</font>（<font color="#c41230">过半数</font>）通过</b>

<b><font color="#662c90">发行人</font><font color="#f384ae">首次公开发行股票的信息</font><font color="#f15a23">主要是通过</font>（<font color="#c41230">招股说明书</font>）<font color="#31a8e0">进行披露</font></b>

<b><font color="#924517">股份有限公司中</font>，<font color="#f15a23">股东行使权力时</font>，<font color="#f1753f">以</font>（<font color="#c41230">所持股份</font>）<font color="#16884a">为标准计算</font></b><br>

<b><font color="#16884a">股份有限公司</font><font color="#f15a23">采取发起设立的</font>，<font color="#16884a">全体发起人</font><font color="#f15a23">认购的股份总额</font>应（<font color="#c41230">等于</font>）<font color="#f15a23">公司注册资本</font></b>

<b><font color="#9f8759">股份有限公司的全部资本</font><font color="#f15a23">被划分为</font>（<font color="#c41230">等额股份</font>）</b>

<b><font color="#99ff99">外国公司是</font><font color="#9999ff">相对于本国公司而言的</font>，<font color="#f15a23">两者的区分标准是公司的</font>（<font color="#c41230">国籍</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">董事会</font><font color="#0076b3">是合资有限公司的</font>（<font color="#c41230">最高权力</font>）<font color="#0076b3">机构</font></b>

<b><font color="#0076b3">合资有限公司的</font><font color="#f15a23">董事会会议</font>，<font color="#0076b3">每年至少召开</font>（<font color="#c41230">1次</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">境内上市外资股</font>，<font color="#0076b3">也被称为</font>（<font color="#c41230">B股</font>）</b>

<b><font color="#662c90">公司集团是一个结合概念</font>，<font color="#f15a23">它本身不是一个独立的</font>（<font color="#c41230">法律主体</font>），<font color="#16884a">而仅仅是</font><font color="#f15a23">表明众多公司之间</font>具有的一种特殊关系</b>

<b><font color="#924517">以人为本一词</font><font color="#0076b3">原本是战国时代</font><font color="#f15a23">齐国政治家</font>（<font color="#c41230">管仲</font>）<font color="#f15a23">提出的治国术</font></b>

<b><font color="#f15a23">人本管理</font><font color="#0076b3">作为一种管理思想是从</font>（<font color="#c41230">心理学</font>）领域开始的</b>

<b><font color="#f15a23">自主管理的一个重要前提</font>就是（<font color="#c41230">授权</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">自我管理在现代公司中</font><font color="#0076b3">有两种表现形式</font>，<font color="#f15a23">分别是个人的自我管理</font>与（<font color="#c41230">团队</font>）的自我管理</b>

<b><font color="#55beed">公司员工群体</font><font color="#f384ae">在长期生产经营中</font><font color="#f15a23">形成的信念和追求</font>叫（<font color="#c41230">公司精神</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">韧性最强</font>、<font color="#f15a23">最能突出</font><font color="#0076b3">公司个性的纽带</font>是（<font color="#c41230">文化纽带</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">公司文化管理的本质</font>是一种（<font color="#c41230">文化意识</font>）管理</b>

<b><font color="#662c90">20世纪90年代中</font><font color="#f15a23">兴起的管理潮流</font>是（<font color="#c41230">学习型组织</font>）</b>

<b><font color="#16884a">未来的竞争</font><font color="#f15a23">是组织的竞争</font>，<font color="#924517">组织竞争力的本质</font>是（<font color="#c41230">组织素质</font>）</b>

<b><font color="#f15a23">公司素质的核心是</font>（<font color="#c41230">人的素质</font>）</b>

<b>&nbsp;<font color="#16884a">一个特定的民族、社会、文化圈的</font><font color="#f384ae">特定文化</font><font color="#f15a23">对管理过程的渗透和反映</font>，就形成了所谓的（<font color="#c41230">公司文化</font>）</b>

<b><font color="#662c90">文化与管理的</font>（<font color="#c41230">共生性</font>），<font color="#16884a">主要指管理</font><font color="#fdb813">也是伴随着文化的发展</font>而发展的</b>