ITTO
I
<font color="#f15a23">项目管理计划</font>
<font color="#f15a23">变更请求</font>
在原有计划之上变更
<font color="#f15a23">工作绩效报告</font>
<font color="#c41230">可发现 现状,计划是否存在偏差,做好变更/调整措施</font>
事业环境因素
组织过程资产
O
<font color="#f15a23">批准的变更请求</font>
<font color="#f15a23">变更日志</font>
<font color="#f15a23">项目管理计划</font><font color="#c41230">(更新)</font>
<font color="#f15a23">项目文件更新</font>
原则
谨慎对待变更请求,尽量控制变更
高度重视<font color="#c41230">需求和范围变更(影响大)</font>
签署变更控制协议
在基线基础上做好变更实施
好的变更控制工具支持
把项目变化融入项目计划
及时发布变更信息
<h2><font color="#c41230"><b>流程</b></font></h2>
<b><font color="#f384ae">1.</font></b>提出和接受变更<font color="#c41230">申请</font><font color="#000000">(书面)</font>
<b><font color="#f384ae">2.</font></b>对变更<font color="#c41230">初审</font><font color="#000000">(评估)(执行团队做)</font>
<b><font color="#f384ae">3.</font></b>变更方案<font color="#c41230">论证</font><font color="#000000">(评估)(执行团队做)</font>
<b><font color="#f384ae">4.</font></b>项目变更控制委员会<font color="#c41230">审查</font><font color="#000000">(决策/严谨/多方)</font>
<b><font color="#f384ae">5.</font></b>发出变更通知并开始<font color="#c41230">实施</font>(更新计划>执行计划)
<b><font color="#f384ae">6.</font></b>变更实施的<font color="#c41230">监控</font>
<b><font color="#f384ae">7.</font></b>变更效果的<font color="#c41230">评估</font>(事后验证)
<b><font color="#f384ae">8.</font></b><font color="#c41230">沟通存档</font> 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
CCB
Change Control Board (CCB). 变更控制委员会
是<font color="#f15a23">决策机构</font>,<font color="#c41230">不是作业机构</font>(不负责变更的评估论证)
组成人员
公司管理人员
甲方主管
项目经理
<font color="#f384ae">响应</font>变更提出者的<font color="#f384ae">要求</font>
<font color="#f384ae">评估</font>变更对项目的<font color="#f384ae">影响</font>及<font color="#f384ae">应对方案</font>
将要求由技术要求<font color="#f384ae">转化</font>为<font color="#f384ae">资源要求</font>,供授权人决策
根据评审结果<font color="#f384ae">实施,调整项目基准,</font>确保项目基准反映项目实施情况
关键测试人员
质量保证代表
配置管理代表
