02整合管理
2022-05-03 14:30:00 0 举报AI智能生成
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信息系统高级项目管理师:整合管理
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大纲/内容
整合管理
3.监控项目工作
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识别新风险; 分析/跟踪/检测已有风险; 报告风险状态; 执行适当的风险应对计划
为状态报告/进展测量/预测提供信息
监督已批准变更的实施情况
4.实施整体变更控制
ITTO
I
项目管理计划
变更请求
在原有计划之上变更
工作绩效报告
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事业环境因素
组织过程资产
TT
会议
变更控制工具
专家判断
O
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划(更新)
项目文件更新
概念
贯穿始终
项目经理最终负责
原则
高度重视需求和范围变更(影响大)
签署变更控制协议
在基线基础上做好变更实施
好的变更控制工具支持
把项目变化融入项目计划
及时发布变更信息
流程
1.提出和接受变更申请(书面)
2.对变更初审(评估)(执行团队做)
3.变更方案论证(评估)(执行团队做)
4.项目变更控制委员会审查(决策/严谨/多方)
5.发出变更通知并开始实施(更新计划>执行计划)
6.变更实施的监控
7.变更效果的评估(事后验证)
8.沟通存档 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
CCB
Change Control Board (CCB). 变更控制委员会
是font color=\"#f15a23\
组成人员
公司管理人员
甲方主管
项目经理
响应变更提出者的要求
评估变更对项目的影响及应对方案
将要求由技术要求转化为font color=\"#f384ae\
根据评审结果font color=\"#f384ae\
关键测试人员
质量保证代表
配置管理代表
5.结束项目或阶段
1.合同收尾(对外)
产品验证
客户参与
合同管理收尾
系统集成项目验收工作的步骤
系统测试
项目团队成员来做
系统的试运行
客户来做
系统的文档验收
项目的最终验收报告
2.管理收尾(对内/经验总结)
确认:已满足重要干系人需求
确认:已满项目完成标准/退出标准
项目总结会
内容
项目绩效
技术绩效
成本绩效
进度计划绩效
项目的沟通
识别问题与解决问题
意见和建议
意义
了解项目font color=\"#f384ae\
以后选人参考依据
了解出现的font color=\"#f384ae\
了解值得吸取的教训并总结
对总结后的文档进行font color=\"#f384ae\
三E审计
经济审计Economy
效率审计Efficiency
效果审计Effectiveness
1.制订项目章程
项目工作说明书(SOW)
业务需要
产品范围描述
战略计划
商业论证
相当于可研
协议
引导技术
项目章程
作用
宣布
粗略规定
项目范围
任命
授权
记录
高层级需求
高层级风险
总体里程碑进度计划
干系人清单
项目审批要求
委派的项目经理及权责
制定者
内部项目
发起人:制定项目章程
外部项目
2.制订项目管理计划
其他过程的输出
其他纬度的子计划>形成项目管理计划
主体内容
选用的font color=\"#f384ae\
裁剪决定
选择的项目管理过程
所选过程的执行程度
这些过程所需的工font color=\"#f384ae\
描述:如何执行工作以实现项目目标
变更管理计划:明确如何开展配置管理
说明:如何维护绩效测量基准的完整性
干系人的沟通需求和适用的沟通技术
为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理font color=\"#f384ae\
附属内容/分计划
进度基准
成本基准
范围基准
需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
原则与过程
编写各分计划
项目经理负责组织编写(不是编写)
批准后的项目计划>基准计划
3.指导和管理项目工作
执行阶段的各项工作
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