内容
对<font color="#f384ae">造成成本基准变更的因素施加影响</font>
确保变更请求<font color="#f384ae">获得同意</font>
当变更发生时，<font color="#f384ae">管理</font>这些<font color="#f384ae">实际的变更</font>
保证潜在的费用超支<font color="#f384ae">不超过授权</font>的阶段资金和总体资金
监督成本执行，<font color="#f384ae">找到</font>与成本基准的<font color="#f384ae">偏差</font>
<font color="#f384ae">准确记录</font>所有的与成本基准的<font color="#f384ae">偏差</font>
防止<font color="#f384ae">错误的，不恰当的或未获批准</font>的<font color="#f384ae">变更</font>纳入成本或资源使用报告中
就审定的变更，<font color="#f384ae">通知项目干系人</font>
采取措施，将预期的<font color="#f384ae">成本超支控制在可接受的范围内</font>
成本失控的原因
对信息系统项目<font color="#f384ae">认识不足</font>
<font color="#f384ae">组织制度不健全</font>
<font color="#f384ae">方法问题</font>
<font color="#f384ae">技术制约</font>
IOT
I
O
T
<font color="#f384ae">挣值管理</font>
<font color="#f384ae">预测</font>
<font color="#f384ae">完工尚需绩效指数</font>
绩效审查
储备分析
项目管理软件
