05成本管理
2022-05-03 14:29:00 0 举报AI智能生成
信息系统高级项目管理师:成本管理
作者其他创作
大纲/内容
1.规划成本管理
为规划,管理,花费,控制项目成本
而制定政策,程序,文档的过程
<font color="#f384ae">2.估算成本</font>
概念
对完成项目活动<font color="#f384ae">所需资金</font>进行<font color="#f384ae">近似估算</font>的过程
作用
确定完成项目工作所需的成本数额
步骤/过程
<font color="#f384ae">识别</font>并<font color="#f384ae">分析</font>项目成本的<font color="#f384ae">构成科目</font>
估算<font color="#f384ae">每一成本科目</font>的<font color="#f384ae">成本大小</font>
<font color="#f384ae">分析</font>成本<font color="#f384ae">估算结果</font>,<font color="#f384ae">协调</font>各种<font color="#f384ae">成本之间</font>的<font color="#f384ae">比例关系</font>
IOT
I
<font color="#f384ae">成本管理计划</font>
内容
<font color="#f384ae">精确程度</font>
<font color="#f384ae">计量单位</font>
<font color="#f384ae">组织程序</font>
<font color="#f384ae">控制临界值</font>
<font color="#f384ae">绩效测量规则</font>
<font color="#f384ae">报告格式</font>
<font color="#f384ae">过程描述</font>
人力资源管理计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
O
<font color="#f384ae">活动估算成本</font>
<font color="#f384ae">估算依据</font>
<font color="#f384ae">项目文件更新</font>
T
专家判断
类比估算
<font color="#f384ae">一般在项目早期，还无法拆分时用</font>
自下而上估算
储备分析
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
<font color="#f384ae">3.制定预算</font>
步骤
1.<font color="#f384ae">计算出</font><b><font color="#f15a23">各进度活动</font></b><font color="#f384ae">所需要成本</font>
2.<font color="#f384ae">汇总得出</font><font color="#f15a23">工作包的成本</font>
3.<font color="#f384ae">汇总工作包成本,得到</font><font color="#f15a23">控制账户成本</font>
4.<font color="#f384ae">汇总控制帐户成本,得到</font><font color="#f15a23">项目的成本</font>
5.<font color="#f384ae">加上一定的</font><font color="#f15a23">不可预见费用(应急储备)</font><font color="#f384ae">,得到项目的</font><font color="#c41230">成本基准(预算)</font><font color="#f384ae">. 有时,还可额外再加上</font><font color="#f15a23">管理储备</font>
原则
项目成本预算要
以<font color="#f384ae">项目需求</font>为基础
与<font color="#f384ae">项目目标</font>相联系,必须同时考虑到<font color="#f384ae">项目质量目标</font>和<font color="#f384ae">进度目标</font>
<font color="#f384ae">切实可行</font>
应当留有一定的<font color="#f384ae">弹性</font>
项目预算构成
<font color="#f384ae">合同总价</font>
<font color="#f384ae">项目预算</font>
<font color="#f384ae">成本基准(绩效衡量基准)</font>
<span style="color: rgb(243, 132, 174);">工作包成本估算</span><br>
<font color="#f384ae">活动成本估算</font>
<font color="#f15a23">活动应急储备</font>
<font color="#f15a23">应急储备</font>
<font color="#f15a23">管理储备</font>
<font color="#f15a23">利润</font>
IOT
I
O
T
成本汇总
储备分析
计算出所需的应急储备,管理储备
<font color="#f384ae">资金限制平衡</font>
平衡资金支出(平顺支出)
专家判断
历史关系
<font color="#f384ae">4.控制成本</font>
内容
对<font color="#f384ae">造成成本基准变更的因素施加影响</font>
确保变更请求<font color="#f384ae">获得同意</font>
当变更发生时，<font color="#f384ae">管理</font>这些<font color="#f384ae">实际的变更</font>
保证潜在的费用超支<font color="#f384ae">不超过授权</font>的阶段资金和总体资金
监督成本执行，<font color="#f384ae">找到</font>与成本基准的<font color="#f384ae">偏差</font>
<font color="#f384ae">准确记录</font>所有的与成本基准的<font color="#f384ae">偏差</font>
防止<font color="#f384ae">错误的，不恰当的或未获批准</font>的<font color="#f384ae">变更</font>纳入成本或资源使用报告中
就审定的变更，<font color="#f384ae">通知项目干系人</font>
采取措施，将预期的<font color="#f384ae">成本超支控制在可接受的范围内</font>
成本失控的原因
对信息系统项目<font color="#f384ae">认识不足</font>
<font color="#f384ae">组织制度不健全</font>
<font color="#f384ae">方法问题</font>
<font color="#f384ae">技术制约</font>
IOT
I
O
T
<font color="#f384ae">挣值管理</font>
<font color="#f384ae">预测</font>
<font color="#f384ae">完工尚需绩效指数</font>
绩效审查
储备分析
项目管理软件
概念
项目成本
项目全过程的各种成本总和
全生命周期成本
权益总成本
开发成本
维护成本
需要权衡开发,维护成本,一增一减
学习曲线
规模效应
重复生产许多产品时,单位成本随着数据增多呈现规律性递减
成本基准
经<font color="#f384ae">批准</font>的
<font color="#f384ae">按时间</font>安排的
考虑金钱的时间成本,按月逐月支出
<font color="#f384ae">成本支出计划</font>
用于度量/监督实际执行成本
一般以<font color="#f384ae">时间-成本累计曲线</font>（<font color="#f384ae">S形曲线</font>）表示
横:月份,<font color="#f384ae">纵:累计成本</font>. S型:前后支出少,中间支出多
也可以 <font color="#f384ae">总体控制时标网络图</font><font color="#000000"> </font>表示
横:月份,纵:当前成本, (类似正态分布,柱状图)
管理储备
<font color="#f384ae">未知的未知事件</font>
包含成本,进度储备
项目经理使用时,需获得批准
<font color="#f15a23"><b>不是</b>成本基准的一部分, 不纳入挣值计算</font>
但<font color="#f384ae">可包含在项目总预算中</font>
应急储备
<font color="#f384ae">已知的未知事件</font>
<font color="#f384ae">已经在风险登记册中所列</font>
<font color="#f384ae">但不知是否会发生</font>
项目经理可用(专款专用)
<font color="#f384ae">是项目范围,成本基准的一部分</font>
<font color="#f384ae">挣值管理</font>
参数
PV
Planned Value(计划工作量的的预算成本，每天都在变化)
AC
Actual Cost (一般直接提供，无法计算）
EV
Earned Value(已完成工作量的预算成本)
BAC
Budget cost at completion(完工时间点的PV值)
偏差
<font color="#f384ae">进度偏差SV(Schedule Variance)</font>
<font color="#f384ae">=EV-PV</font>
负数表示进度滞后
<font color="#f384ae">成本偏差CV（Cost Variance）</font>
<font color="#f384ae">=EV-AC</font>
负数表示成本超支
指数
<font color="#f384ae">进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index)</font>
<font color="#f384ae">= EV/PV</font>
小于1（例如0.6表示应完成1元的工作量，但只完成了0.6元的工作量）
<font color="#f384ae">成本绩效指数CPI(Cost Performance Index)</font>
<font color="#f384ae">= EV/AC</font>
小于1（例如0.75表示实际花了1元，但只挣得0.75的价值）
所有公式<font color="#f384ae">第一参数都是 EV</font>
挣值曲线
预测技术
<font color="#f384ae">ETC [Estimate To Complete] </font>:剩余工作的成本
<font color="#f384ae"> ETC = BAC - EV</font> (非典型偏差(无代表性)。<font color="#f384ae">采取了纠正措施，接下来按原计划</font>……)
<font color="#f384ae">ETC = (BAC - EV) /CPI </font> (典型偏差(有代表性)。<font color="#f384ae">按目前情况发展下去..</font>.)
<font color="#f384ae">EAC [Estimate at completion]</font> :完工估算
<font color="#f384ae"> EAC = AC + ETC</font>
VAC:完工偏差
<font color="#f384ae"> VAC = BAC - EAC</font>
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