项目管理的47个流程
2019-04-08 15:06:05 142 举报AI智能生成
项目管理的47个阶段
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大纲/内容
启动过程
1、制定项目章程
诞生项目
为项目经理“正名”
2、识别关系人
搞清楚谁与项目相关
规划过程
3、制定项目管理计划
编制项目执行蓝图
4、规划范围管理
规划如何实施项目范围管理
5、收集需求
收集要做什么
6、定义范围
确定要做什么
7、创建WBS
细化交付结果到可管理的程度
8、规划进度管理
规划如何实施项目进度管理
9、定义活动
把工作分解为可估算，可分工可执行的活动
10、对活动顺序进行排列
确定工作执行的优先顺序
11、估算活动资源
确定需要什么才能完成工作
12、估算活动持续时间
确定完成工作需要的时间
13、制定进度计划
描绘出整个项目的实施过程
14、规划成本管理
规划如何实施项目成本管理
15、估算成本
估算工作所需付出的代价
16、制定预算
批准工作所需付出的代价
17、规划质量管理
确定合格的标准
18、规划人力资源
需要什么人
需要多少人
19、规划沟通管理
项目关系人需要什么
如何给到她们
20、规划风险管理
定义如何对待风险
21、识别风险
22、实施定性风险分析
23、实施定量风险分析
揭开风险的真相
24、规划风险应对
定义如何应对风险
25、规划采购管理
买什么
如何买
26、规划关系人管理
如何让关系人更积极的参与项目
27、指导与管理项目工作
按图索骥
28、实施质量保证
通过过程保证质量
29、组建项目团队
巧妇有米可炊
30、建设项目团队
激发团队潜能
31、管理项目团队
大家好才是真的好
执行过程
32、管理沟通
按照沟通管理计划把信息传递给需要的人
33、管理关系人参与
协调项目关系人积极参与项目
34、实施采购
监督过程
35、监控项目工作
盯着，不停的盯着
比较怀疑，你家孩子天天盯着真的就优秀了？
36、实施整体变更控制
让变更在可控范围之内
37、确认范围
让用户接受项目成果
38、控制范围
让范围在可控之内
39、控制进度
让进度在可控之内
40、控制成本
让成本在可控之内
41、控制质量
让结果满足既定的合格标准
42、控制沟通
确保关系人得到他需要的信息
43、控制风险
让风险在可控之内
44、控制采购
让本次采购可控
45、控制关系人参与
收尾
46、结束项目或者阶段
给项目或者采购画上句号
47、结束采购
给采购画上句号
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