产品部门角色和技能模型
2019-04-17 22:08:31 0 举报
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产品部门角色和技能模型
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大纲/内容
产品部门角色和技能模型
II,角色和技能模型
产品总监
职责
负责所有战略层面
重大产品设计
工程管理总控
VI总控
产品推广和宣讲
技能
基本技能
逻辑思维能力
强
文本和语言表达
抽象能力
统筹能力
独立完成产品功能设计和演进
产品线管理和规划
产品战略规划/业务规划
领导和协调
创新能力
行业知识
互联网从业经验
互联网产品使用经验
社交网络经验
用户界面设计的发展和趋势
系统设计
职业技能
产品原型设计
产品文档书写
测试知识
弱
数据分析能力
和工程师交流能力
UI设计的基础
工程拆分/管理
高级产品经理
产品线规划和管理
中
部分产品演化路线图
产品设计
工程管理
交互和易用性
产品经理/专员
TPO和运营反馈处理
产品管理和文档留存
产品说明书和QA文档
功能和易用性测试
产品跟进
高级设计师
VI演进
产品UI设计
各部门设计需求
审美能力
界面表达能力
视觉传达
美术功底
交流和沟通
管理和协调
工业设计思维
ps/ai/sketch
工程输出物/切图/工程规范
视觉规范/输出
VI的制定和VI体系维护
设计师
UE
前端代码
I. 部门目标和任务
1,公司目标和需求
外部长期(市场)
普适性的占有绝大多数城市
外部短期(财务)
更大城市带来的挑战
收入验证
内部长期(员工)
组织快速膨胀带来的系统风险
内部短期(组织/流程)
标准化降低成本和风险
合规
2,部门目标和任务
外部长期
围绕本地价值进行的产品进化
社交网络建立
外部短期
解决大城市带来的产品系列变化
内部长期
内部短期
高效的产品迭代模式
工作组成
战略
社交线条的建立和深化
产品形态演化
大城市带来的产品变化
roadmap和产品演化路线
各业务线的标准化和系统化
策略
版本规划和拆解
产品规则制定和演进
数据驱动的产品迭代和ab-测试
日常
产品管理和产品文档留存
产品推广
工程进度管理和协调
数据分析
部门任务整理
产品战略
产品流转/留存
VI/UI/UE
岗位和职责
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