2.建立沟通<font color="#f384ae">基础设施</font>
高清WEB会议室
4.把握项目沟通<font color="#f384ae">基本原则</font>
<font color="#f384ae">内外有别</font>
内:高效性,准确性
外:更强调 完整性(珍惜沟通)机会)
<font color="#f384ae">非正式</font>的沟通有助于<font color="#f384ae">关系的融洽</font>
采用<font color="#f384ae">对方能接受的沟通风格</font>
<font color="#f384ae">沟通升级</font>原则
<font color="#f384ae">平级沟通受阻</font>
<font color="#f384ae">>找对方上级</font>
可能是对方权限不够
<font color="#f384ae">>找自己上级和对方上级沟通</font>
可能是对方上级认为你级别不够
扫除沟通的障碍
发现问题,定点解决
上ERP时,存在阻碍>一把手工程
8.召开高效的会议
事先制定一个<font color="#f384ae">例会制度</font>
例会:
一般以周为单位
项目团队内部沟通的主要平台
由项目经理主持召开
议题
<font color="#f384ae">项目进展程度调查,汇总</font>
<font color="#f384ae">项目问题的解决</font>
<font color="#f384ae">项目潜在风险的评估</font>
<font color="#f384ae">项目团队人力资源协调</font>
<font color="#f384ae">放弃可开可不开</font>的会议
明确会议的<font color="#f384ae">目的</font>和<font color="#f384ae">期望结果</font>
发布<font color="#f384ae">会议通知</font>
在会议之前将会议<font color="#f384ae">资料发给</font>参会人员
可以借助<font color="#f384ae">视频设备</font>
明确<font color="#f384ae">会议规则</font>
会议<font color="#f384ae">要有记录(要有行动方案)</font>
会后要有<font color="#f384ae">总结</font>,提炼<font color="#f384ae">结论</font>
