11采购管理
2022-05-03 14:24:15 4 举报AI智能生成
信息系统项目管理师:采购管理
作者其他创作
大纲/内容
11采购管理
1.规划采购管理
概念
记录项目font color=\"#f384ae\
IOT
T
自制外购分析
需考虑 直接成本+间接成本
专家判断
市场调查
会议
O
采购管理计划
合同类型的选择
纬度1
总承包合同
单项承包合同
分包合同
承包方font color=\"#c41230\
纬度2
固定总价合同Fixed-price contracts
适用:font color=\"#f384ae\
否则承建方承担过大风险
成本补偿合同Cost-reimbursable contracts
成本+利润
很少用，例：委托开发
工时和材料合同(工料合同)Time and material contracts (T&M)
单价合同
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评估标准
标准的采购文件
管理多个供应商
可交付成果的日期安排
概括
采购什么
采购时机
采购方式
采购数量
采购成本的制约因素
采购工作说明书
甲方(建设方): 采购工作说明书 >= 乙方(承建方):项目工作说明书
内容
间接服务
采购文件
1
采购活动记录
采购预算
招标文件
投标文件
评标标准
评估报告
合同文体
验收证明
质疑答复等
2
信息邀请书(RFI)
投标邀标书(IFB)
建议邀请书(RFP)
报价邀请书(RFQ)
投标通知
谈判邀请书
承建单位初始应答邀请书
2.实施采购
获取font color=\"#f384ae\
作用
通过font color=\"#f384ae\
投标人会议
没有任何人得到特别优待
建议书评价技术
复杂采购
规定正式建议书评审流程
独立估算
自行/外聘专业估算师
对成本做出估算
防止所有供应商报高价
广告
分析技术
采购谈判
I
招投标法
步骤
1.招标
招标代理机机构
公开招标
邀请招标
基本情况说明
资质要求
2.投标
投标人3个以上
联合投标问题
每家都要达到招标文件要求
(按最低那家为准)
对投标文件响应
3.开标
投标截止日=开标日
4.评标
5人以上单数
以客观事实为依据
严格控制自由裁量权
得分应能明显分出高低
评分标准易于评审
细则横向比较
5.中标
中标条件
二选 一
综合评分最高
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谈判问题
先谈技术
再谈商务
30日内必须内签合同(自然日)
否则中标人的投标保证金不以退还
分包问题
承建方先把责任承担起来
能分包
但不能转包
政府采购法
采购的形式
不需要说明理由
招标文件:要求规范明确
采用公开招标方式的font color=\"#f384ae\
也必须3家以上
竞争性谈判
没有供应商投标/没有合格标的/重新招标未能成立的(已经经历了2次)
不能事先计算出价格总额的
单一来源采购
只有唯一供就商
保证原有采购项目一致性/服务配套
增购: 但增购金额不能超过原合同金额10%
询价
国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式
注意事项
废标
不是滥竽充数的3家
出现影响采购公正的font color=\"#f384ae\
投标人的报价均超过了采购font color=\"#f384ae\
因font color=\"#f384ae\
流程
成立谈判小组
制定谈判文件
确定邀请参加谈判的供应商名单
谈判
确定成并供应商
成立询价小组
确定被询价供应商名单
确定成交供应商
质疑
在权益font color=\"#f384ae\
如果font color=\"#f384ae\
但font color=\"#f384ae\
合同法
要约邀请
希望对方向自己发出要约的一种邀请函
招标(公告)
要约
想与对方建立合同关系的意思表达
投标
承诺
承诺生效
双互承诺
违约责任的承担方式
继续履行
采取补救措施
赔偿损失
支付约定违约金或定金
无效合同
恶意串通
损害公共利益
合同的内容
质量要求
各种期限
保密条款
风险责任的承担
技术成果的归属
解决争议的方法
仲裁
司法
名词术语解释
优先原则
实际发生优先
价款未定：市场价，指导价
履行地未定
给付货币：接受方所在地
交付不动产：不动产所在地
其它标的：履行义务所在地
履行期限不明
债务人可随时履行
债权人可随时要求履行
但应给对方必要准备时间
变更内容约定不明
推定为未变更
口头承认：合同也成立
不安抗辩权
已有证据表明另一方无履行能力，有权中止履行
除非另一方提供担保
防止合同诈骗
3.控制采购
管理font color=\"#f384ae\
管理采购合同
合同签订管理
合同履行管理
合同变更管理
合同档案管理
合同管理的核心
签订合同注意事项
当事人法律资格
验收标准
验收时间
技术支持服务
损害赔偿
保密约定
知识产权约定
合同附件
法律公证
索赔分类
目的
工期索赔
费用索赔
依据
合同规定的
非合同规定的索赔
业务性质
工程索赔
商务索赔
处理方式
单项索赔
总索赔
索赔流程
4.结束采购
完结单次项目采购的过程
把合同和相关文件font color=\"#f384ae\
采购审计
采购谈判
解决未决事项，索赔，争议
调解(监理方)>仲裁(仲裁机构)>起诉(法院)
记录管理系统
外包管理
形式
开发方式的选择
选择承包商
签订外包合同
监控外包开发过程
成果验收
转移风险
合同中要明确转移
提高效率
提高质量
发挥核心竞争力
做自己擅长的
获得先进技术
增加企业价值
规模经济效应
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