事业部总经理
2019-11-25 13:50:17 0 举报AI智能生成
拉姆查兰《领导梯队》姊妹篇《业绩梯队》，HR必读
作者其他创作
大纲/内容
事业部总经理
成功的事业部总经理具备的四点基本要素
以客户需求为导向的价值主张
战略协同
牢固的工作关系
稳健的业务节奏
必须要实现的业绩
市场紧密相关的价值主张
战略分析
完全协同
整合事业部门
上下级之间有效的 工作关系
对所有的事业部门一视同仁
稳健的业务运营节奏
信任和信心
实现企业短期与长期盈利
促进达成的结果
专注于价值主张，确保每一位员工都能清楚地知道最终的业务结果
战略背景：让每一位员工拥有相同的认识
稳健的业务节奏：使每位员工工作做起来更为容易
对所有的事业部门一视同仁，尤其要注意的是，不能让业务支持型员工觉得自己是企业内的二等公民
树立良好的工作关系榜样，建立企业员工共同合作的基调
整合事业部之间的工作，使所有员工都朝着一个方向努力
战略方向*竞争优势
<ul><li>产品<br></li><li>市场<br></li><li>竞争<br></li><li>客户<br></li></ul>
集体中个人能力
组织能力
<ul><li>经历<br></li><li>技能<br></li><li>思维倾向<br></li><li>观点<br></li></ul>
<ul><li>组织结构<br></li><li>工作设计<br></li><li>流程<br></li><li>权力<br></li><li>人员配备<br></li><li>文化<br></li></ul>
战略协同图
注：<br> 在企业内，这个三角形的三面必须要相互结合，才能保证<br>企业维持自己的竞争优势。一旦某一个要素发生了任何重大改变，就<br>必须对其它的要素做出调整，以使这些要素完全协同。
事业总经理不应该做的事情
一人独揽所有的决策
与自己的员工孤立开来
干涉事业部的领导工作
成为总部不喜欢的人
职业：暂无
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