促进达成的结果
专注于价值主张，确保每一位员工都能清楚地知道最终的业务结果
战略背景：让每一位员工拥有相同的认识
稳健的业务节奏：使每位员工工作做起来更为容易
对所有的事业部门一视同仁，尤其要注意的是，不能让业务支持型员工觉得自己是企业内的二等公民
树立良好的工作关系榜样，建立企业员工共同合作的基调
整合事业部之间的工作，使所有员工都朝着一个方向努力
<ul><li>产品<br></li><li>市场<br></li><li>竞争<br></li><li>客户<br></li></ul>
<ul><li>经历<br></li><li>技能<br></li><li>思维倾向<br></li><li>观点<br></li></ul>
<ul><li>组织结构<br></li><li>工作设计<br></li><li>流程<br></li><li>权力<br></li><li>人员配备<br></li><li>文化<br></li></ul>
注：<br> 在企业内，这个三角形的三面必须要相互结合，才能保证<br>企业维持自己的竞争优势。一旦某一个要素发生了任何重大改变，就<br>必须对其它的要素做出调整，以使这些要素完全协同。
