招聘面试-你需要知道的识人所术
2019-05-28 15:02:01 1 举报AI智能生成
《招聘面试技巧》
作者其他创作
大纲/内容
我们可能付出的招聘成本有哪些
案例说明人工成本计算
正确招聘的重要性
事业合伙人下的人才招募
事业合伙人核心价值观
万科事业合伙人的基本素养
万科的职业化素养与事业合伙人介绍
讨论：如何做事业合伙人时代下的面试官
招聘面试应知应会
引入
分享：面试官的痛点
招聘实施流程及步骤概览
招聘小树苗：介绍各环节招聘的重要性
第一节：招聘面试应知应会—如何开展岗位分析
岗位分析与招聘需求
如何挖掘真实需求
如何拟写岗位说明书
练习：写一份岗位说明书
第二节：招聘面试应知应会-面试甄选
如何炮制完美的招聘体验？
如何炮制完美的招聘体验？
第一步：你的形象价值百万：面试礼仪
第二步：场景才是构成一切的基础：面试场地安排
第三步：如何正确的问问题
问题的类别
问问题的注意事项
练习1：判断对错
练习2：纠正问题
练习3：指出问题不合理的地方
如何更好的追问
技巧1：情景式提问
技巧2：漏斗式提问
第四步：结构化面试
结构化面试的技巧
结构化面试的流程及设置目的：推荐工程五星招聘法
练习：请按照结构化面试流程为XX岗位进行问题设置
第五步：行为面试技巧
讨论：分组讨论一个真的事件及一个假的事件
介绍行为面试技巧的理论依据：冰山模型及素质
STAR法则的介绍
练习：认识STAR
STAR行为事例问题的注意事项
练习：假star
如何处理不完整的star
练习1：判断题
练习2：小组案例讨论
练习：面试接龙，小组演练
第六步：面试礼貌的价值：面试后的注意事项
第七步：录用及入职的注意事项
第三节：招聘面试应知应会-探索驱动因素的匹配度
驱动因素的三种类型
动力图
其他辅助判断标准
全人模型
招聘中的小贴士
招聘前的小贴士
盘活内部资源
注意价值观
提前认真阅读简历
为面试问题设定基准答案
面试官也要备课
案例分析：如何面试项目经理
招聘中的细小贴士
不要被表面热情所蒙蔽
好记性不如烂笔头
挖掘意愿的偏好
获得真实信息
案例分析：如何面试高管人才
招聘后的小贴士
注意离职原因
总结与回顾
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