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项目管理流程

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项目管理流程

2020-10-28 11:25:50   1  举报

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项目管理流程

五大过程组十大知识领域

项目管理

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作者其他创作

大纲/内容

项目文件最终版本

管理项目知识

经验教训登记册

开展商业分析

编制范围计划

22

14

指导项目工作

资源分配采购合同变更请求

沟通记录相关方参与变更请求

制定项目计划

前期准备

最终成果移交

查阅启动，规划，执行和监控文件

开展各种基层监控

编制成本预算

收尾过程组

十种子管理计划

项目管理计划定稿

整理项目资料

监控项目工作

组织过程资产更新

商业论证效益管理计划

最终绩效报告

成本估算成本基准资金需求

团队绩效变更请求

全部变更请求

召开项目启动会议

第22步为第20步提供指导

6

进度计划支持材料进度基准

实施整体变更控制

变更请求

23

16

10

获取内外部资源

1

12

不予立项

5

根据变更的性质，重新开展规划，执行甚至启动过程

25

范围基准进度基准成本基准

17

20

需求文件跟踪矩阵范围基准

项目章程假设日志

30

31

编制采购计划

19

风险登记册风险报告

否

9

正式关闭项目

27

监督风险（整体）

执行过程组

管理质量

29

项目管理计划大纲

（来自第9，10，12步）

8

确定质量指标

编制资源计划

发布项目简介

项目管理计划初稿

项目合同

是，签署合同

注：执行和监控往往并行开展，即边执行边监控

测评文件质量报告变更请求

编制进度计划

24

15

2

根据初步计划考虑风险

规划过程组

33

识别相关方

4

招标文件选择标准独立估算

制定项目章程

绩效信息成功验收相关预测

开展项目后评价

编制子管理计划

3

监控过程组

循环第9-17步直至计划确定

32

资源需求资源分解结构

绩效数据可交付成果变更需求

批准的变更请求

18

应对记录变更请求

11

13

过程无明显顺序，第20步是为21步提供基础

可行否

相关方登记册

建设和管理团队

管理沟通相关方

应对风险

绩效报告

移交项目成果

21

26

第10-14步需循环

风险报告变更请求

除变更请求外的执行情况

启动过程组

编制最终绩效报告

28

质量测量指标

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