招聘
国内真正有<font color="#5c5c5c">运营体系组织能力</font>的好像只有阿里巴巴 —— 美团联合创始人
阿里巴巴的产品不是互联网产品，<font color="#5c5c5c">阿里巴巴的产品是干部</font> —— 马云
优秀领导者 用人做事 > 做事用人
用人 普通人 -> 干部 -> 优秀干部
宁可人等钱，不能钱等人
三板斧 - 招聘 培训 考核
招聘是源头
工程师团队 销售团队 流失率最高
流失率就是企业出问题了
流失率不能作为考核指标
招聘误区
轻易下方招人权力
新人加入公司，马上让新人再招人
为什么不行？
文化、用人标准不一样（味道不一样），文化会被稀释
等级低的人掌握招聘大权
公司的味道是什么
考核271
宁愿二流大学一流人才，不要一流大学二流人才
人才地极差
更好做法
找普通员工
找1万的人，从3千里找
员工感受：公司成就了我 感激公司
一般做法
找1万的人，从8千里找
员工感受：员工成就公司 是应该的
培训
<font color="#5c5c5c">不要为了培训而培训</font>
重视不是什么人都培训，什么培训环节都抓，而是<font color="#5c5c5c">抓住培训的重点</font>
洗洗更健康，老板自己洗
说使命、愿景、价值观
说为人处世的底线
贴近实战，超过实战
有培训，必有考核
有考核，必有淘汰
分享跟培训区别
分享：可听可不听。我分享我的，你找你有用的拿去。
培训：必须听。
分享可以很多，培训别太多
解放军：平时多流汗、战时少流血
美军：平时多流血，打仗不死人
培训不淘汰，上岗淘汰率一定高
招聘不淘汰一批、培训不淘汰一批，上岗损失就大
大部分人离开是对直接上级不满意
案例：癌症，每个细胞变癌细胞
公司第一层干部，必须内部培养
为什么
员工没有盼头
规模大了，要外部招聘太多人
连一层干部都培养不出来，没有作战能力
